如何培訓與激勵下屬-管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g
如何培訓與激勵下屬-管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g詳細內(nèi)容
如何培訓與激勵下屬-管理者必須擔當?shù)呢熑魏托枰莆盏乃囆g
**講:做一個有效的管理者
有效管理者的五項特征
如何提升管理的有效性
管理者的任務與角色
下屬渴望什么樣的上級第二講 如何對下屬進行培訓與輔導
如何在崗培訓員工
培訓需求分析的四個維度
如何進行任務分解
在職培訓四個步驟
診斷員工績效問題的原因
如何進行有效的績效面談
三明治法則的應用
分析員工績效的工具
績效管理的四大活動領域
計劃性的部屬輔導五個步驟
十個重要的輔導技巧
教練技巧與教練能力
引導員工發(fā)展行動計劃
案例:為什么他們要從自己的公司跳槽 第三講 如何有效激勵下屬
認識員工的需求
員工的12個需要和實現(xiàn)
激勵的經(jīng)典理論
員工激勵的8大理念
及時、公正、明確、體系化的4大原則
員工激勵前的4項要事
企業(yè)和環(huán)境變化對價值觀的影響
調(diào)整自身領導風格,滿足員工的獨特需求
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
授權與工作擴展激勵
案例:激勵如此簡單第四講 領導個人魅力
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛
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《店鋪KPI管理》一、課程目標特色※高級服飾顧問應掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點,找出提升業(yè)績的策略,實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊,共同打造品牌形象,最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導言:圍繞目標增長談管理第一部分:KPI認知什么是KPI
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《卓越的人際有效溝通技巧》導言:人際有效溝通時代第一部分:人際有效溝通認知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達向誰表達——表達什麼不良表達有
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