團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力
團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力
? **部分：塑造群策群力的團(tuán)隊文化
樹立抱團(tuán)打天下的信念
知識型員工的工作價值觀
文化建設(shè)提升團(tuán)隊成員的歸屬感
高效團(tuán)隊的特征及團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢
團(tuán)隊的互動協(xié)同效應(yīng)
協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團(tuán)隊愿景
團(tuán)隊協(xié)作面臨的難題
團(tuán)隊分裂的十三種表現(xiàn)
高效團(tuán)隊協(xié)作的六要素
塑造群策群力的團(tuán)隊文化
* 案例互動：知識型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例
? 第二部分：團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧
培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊意識
如何降低團(tuán)隊的內(nèi)耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級之間的溝通技巧
跨部門之間的協(xié)作溝通技巧
如何應(yīng)對團(tuán)隊文化沖突
內(nèi)部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營造積極健康的團(tuán)隊氛圍
如何提升企業(yè)的快樂競爭力
* 課堂測評：測試你的團(tuán)隊協(xié)作能力如何？
? 第三部分：執(zhí)行力：完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心
團(tuán)隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運(yùn)營人員
執(zhí)行就是把事情做正確
執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行是一種流程控制
執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
執(zhí)行力組織的共同特點(diǎn)
執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!
“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有哪些
不健康的心態(tài)的自我對照
心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
* 案例互動：使命必達(dá)，一切從執(zhí)行力開始！
? 第四部分：執(zhí)行力的使命-責(zé)任
職業(yè)人的天職：責(zé)任
以工作績效來衡量責(zé)任
沒有任何借口地執(zhí)行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔(dān)壓力與責(zé)任
公司興亡，我的責(zé)任
化解團(tuán)隊責(zé)任管理的盲區(qū)
提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任
* 案例研討：對自己負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)
? 第五部分：執(zhí)行力提升的方法
首先站好自己的崗
執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題
責(zé)任界定與執(zhí)行效果
良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
受制于人與操之在我
執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團(tuán)隊目標(biāo)
高效執(zhí)行的七種特質(zhì)
提升執(zhí)行力的九種方法
提升執(zhí)行力的“十字法則”
* 案例分析：將執(zhí)行進(jìn)行到底！
? 第六部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久
創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，付諸行動！
落實(shí)決策于行動之中
比對手找到更好的競爭優(yōu)勢
要做得比客戶期望得更好
發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力的威力
經(jīng)理人給下屬提供執(zhí)行指導(dǎo)
執(zhí)行決策與靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)
* 案例研討：如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力文化？
王傳璐老師的其它課程
《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)，找出提升業(yè)績的策略，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理價值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，共同打造品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言：圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分：KPI認(rèn)知什么是KPI
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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實(shí)施第一部分：要做促銷活動首先理解品牌定位消費(fèi)對象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點(diǎn)評第三部分：如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標(biāo)與主題選擇促銷形式制訂促銷
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致勝親和力 03.20
致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟(jì)，提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強(qiáng)終端團(tuán)隊對公司的信心，提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，共同打造品牌
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卓越服飾品牌市場督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營第一講：成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知（職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個人能力與素質(zhì)）◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運(yùn)管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析◆店鋪顧客服
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《卓越的人際有效溝通技巧》 03.20
《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言：人際有效溝通時代第一部分：人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通？▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分：卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元：人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章：為什麼溝而不通？第二章：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有
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店鋪金牌店長訓(xùn)練營 03.20
店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分：金牌店長角色認(rèn)知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責(zé)：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
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《正能量心態(tài)力》 03.20
《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言：讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分：時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰？”誰動了你的正能量？正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分：締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能
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《致勝品牌管理》 03.20
《致勝品牌管理》導(dǎo)言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語
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《門店銷售技巧》 03.20
2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之：《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系，收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，共同打造品牌形象二、課程
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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》 03.20
《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計該課程，參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)知自己的角色，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團(tuán)隊※學(xué)會如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)
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