基業(yè)長青的高績效團隊

  培訓講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18 詳細>>

常亮
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基業(yè)長青的高績效團隊詳細內(nèi)容

基業(yè)長青的高績效團隊
　　高績效團隊培訓課程內(nèi)容提綱：
　　**單元 蛻變是組織持續(xù)高效溝通的前提
　　**講 改革與蛻變的**幕：培養(yǎng)危機感
　　一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機感
　　三、人生經(jīng)營的危機與陷阱 四、今天的領(lǐng)導地位并不代表明天能夠生存
　　第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感
　　一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距
　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因
　　第三講 蛻變是企業(yè)成功溝通的基石與部屬培養(yǎng)的目標
　　一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵 二、蛻變的基石與源泉
　　三、蛻變的路徑與方向
　　職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)競爭發(fā)展蛻變路徑
　　第二單元 杰出經(jīng)理人素質(zhì)蛻變軌道:持續(xù)高效溝通的基石
　　**講 職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運
　　一、團隊協(xié)作能力與水平的競爭——企業(yè)競爭的本質(zhì)
　　二、對客戶需求的認知、尊重與滿足——企業(yè)競爭的目標與基石
　　三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國經(jīng)理人與員工的素質(zhì)瓶頸
　　四、經(jīng)理人素質(zhì)的職業(yè)化決定企業(yè)的命運
　　小組案例研討：杰出經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及修煉重點
　　第二講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉
　　一、素質(zhì)與命運的樞紐層：價值觀、思維方式與態(tài)度
　　二、價值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡----工業(yè)化時代經(jīng)理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地
　　三、思維方式是導引成功的鑰匙----經(jīng)理人六種思維方式及落地
　　四、態(tài)度是命運的控制塔----工業(yè)化時代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地
　　小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關(guān)乎成敗的六種思維方式。
　　第三講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉
　　一、素質(zhì)的核心層：品格與創(chuàng)造力
　　二、成為杰出的經(jīng)理人：品格決定命運——經(jīng)理人的品格結(jié)構(gòu)
　　三、經(jīng)理人典范知名的建立與重點品格的落地修煉
　　四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災(zāi)難乃至滅亡
　　第四講 經(jīng)理人淺層素質(zhì)的蛻變
　　一、素質(zhì)的淺層：知識與技能 二、經(jīng)理人通用技能修煉重點
　　三、經(jīng)理人專業(yè)技能修煉重點 四、經(jīng)理人管理技能修煉重點
　　五、經(jīng)理人領(lǐng)導技能修煉重點 六、經(jīng)理人能力蛻變學習流程與路徑
　　第三單元 卓有成效的領(lǐng)導溝通
　　**講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞
　　一、 管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì) 二、 企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞
　　三、 個人素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞
　　小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。
　　第二講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦
　　一、溝通的角色正位：區(qū)分四種角色是優(yōu)良溝通的前提
　　二、溝通的心態(tài)正位：六種積極心態(tài)是優(yōu)良溝通的基礎(chǔ)
　　三、溝通環(huán)節(jié)正位：三個溝通環(huán)節(jié)的溝通要決
　　四、溝通對象正位：對象錯位造成組織人際關(guān)系對立
　　五、溝通渠道正位：渠道錯位加劇溝通不暢
　　六、溝通的類型與平臺
　　小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢
　　第三講 把握組織溝通的黃金策略
　　一、招呼蘊涵倫理與人文精神 二、傾聽彰顯格局與風范
　　三、微笑融化火焰和冰山 四、贊美是暢行全球的通行證
　　五、重視文化、制度、管理技術(shù)與行為方式 六、堅守十大原則
　　七、銘記八大禁忌 八、完善重要的溝通制度平臺
　　小組討論：1、卓有成效的溝通機制舉例 2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷
　　第四講 上下通暢 左右逢源
　　一、嬴取支持和信任——與上司溝通
　　1、與上司溝通的方針管理 2、幾種與上司溝通的情境策略
　　二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通
　　1、跟下屬溝通的原則把握 2、跟下屬的情境溝通技巧
　　三、謙遜主動，協(xié)作共贏——和同級溝通
　　1、恪守水平溝通的8大信條 2、水平溝通的情境處理策略
　　案例討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略

 

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