沒有執(zhí)行力就沒有競爭力   01.01

課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標服務(wù)的。企業(yè)高目標又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么

 講師：蔣魏蔚詳情

高效團隊管理的五步工作法   01.01

　　步掌握科學(xué)管理團隊的步驟　　掌握為何建立團隊的意義，掌握團隊周期和性質(zhì)。掌握團隊組織架構(gòu)的動力原則?！　楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標準。掌握統(tǒng)一標準化的培訓(xùn)精髓掌握激勵制度和報酬是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團隊管理的靈魂第二步團隊管理的細節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握

 講師：蔣魏蔚詳情

影響執(zhí)行力的八大根源   01.01

　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成?！　?.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系。　　4.文化和企業(yè)執(zhí)行力。　　5.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！　?、執(zhí)行的標準和職責(zé)定位。　　3、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由?！　?、指令者和執(zhí)行者的定

 講師：蔣魏蔚詳情

電信運營商工程項目管理   01.01

　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！　　瘛№椖窟^程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等

 講師：蔣魏蔚詳情

基層執(zhí)行力   01.01

　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　　（2）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識、能力。　　二、基層執(zhí)行力的態(tài)度　　（1）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標，簡單重復(fù)　?。?）、認真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　?。?）、制度，完美第二　?。?）、結(jié)

 講師：蔣魏蔚詳情

金牌店長   01.01

課程大綱：　　單元:職業(yè)金牌店長素質(zhì)提升篇　　1、掌握基本法律知識能力（幫助處理日常事務(wù)）　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對問題，勇于探索）　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門關(guān)系）　　5、組織實施能力（辦好各項活動）　　6、分析判斷能力（準確無誤處理經(jīng)營中遇到的各項問題）　　7、不斷的完善能力（努力提高自己）　　8、培訓(xùn)能

 講師：蔣魏蔚詳情

高效團隊建設(shè)與管理   01.01

一、團隊組成特征及概述1、團隊的定義2、團隊有效性分析3、高效團隊的組成要素4、組建團隊的組織障礙5、團隊的組成特性6、團隊的類別和性格誕生二、團隊的愿景使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成6、案例三、團隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階

 講師：蔣魏蔚詳情