勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧
勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧
**單元：部門經(jīng)理的角色定位 （時(shí)數(shù)：1小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢(shì)下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
? 人力資源管理責(zé)任在誰(shuí)？
? 企業(yè)管理者的多重角色
? 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題
? 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系
第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù) （時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 如何做好工作分析？如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)？
? 好的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
? 如何確定特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與能力要求？
? 案例分析：總經(jīng)理秘書(shū)的職位說(shuō)明書(shū)
第三單元：高效人力資源運(yùn)用 （時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 部門人力盤點(diǎn)與分析
? 制定未來(lái)人力需求規(guī)劃的步驟
? 人力規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題分析
? 工作時(shí)段的生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用
? 在淡旺季更替中，如何進(jìn)行彈性人力運(yùn)用
? 案例分析：A公司營(yíng)銷部門崗位配置問(wèn)題
? 新勞動(dòng)合同法中對(duì)加班時(shí)間的規(guī)定
? 企業(yè)應(yīng)如何避免勞動(dòng)糾紛中員工要求支付加班工資的“無(wú)理”要求
第四單元：挑選人才技巧 （時(shí)數(shù)：2小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 探討：企業(yè)需要什么樣的人才？
? 全面人才選聘模型
? 人才考核選拔常用方法？
? 人才招聘應(yīng)把握的原則
? 如何建立能力模型？
? 如何**能力模型制定結(jié)構(gòu)化面試大綱？
? 練習(xí)：建立該崗位的能力模型與結(jié)構(gòu)化面試大綱
? 面試的過(guò)程
? 壓力面試技巧
? STAR面試問(wèn)話技術(shù)
? 演練：面試模擬練習(xí)
? 面試應(yīng)避免的誤區(qū)
? 筆跡鑒定法、畫(huà)圖法、MBTI在人才甑選的運(yùn)用
第五單元：如何做好員工的培訓(xùn)發(fā)展與輔導(dǎo) （時(shí)數(shù)：2小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 部門經(jīng)理在育人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及障礙
? 培育部屬四大技能
? 培育部屬的機(jī)會(huì)
? 培育部屬的要訣
? 培訓(xùn)部屬常用方法
? 培訓(xùn)實(shí)施技巧要領(lǐng)
? 員工教練技法活動(dòng)演練：你說(shuō)我做
? OJT實(shí)施六步驟
? 案例：通用汽車公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程
? 員工培育開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)
? 如何準(zhǔn)確把握員工培訓(xùn)需要
? 培訓(xùn)需要調(diào)查練習(xí)
? 如何促進(jìn)培訓(xùn)效果在行為與績(jī)效的轉(zhuǎn)化
第六單元：如何激勵(lì)部屬 （時(shí)數(shù)：3小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 人才管理的癥結(jié)和解決方案
? 人才管理的癥結(jié)
? 案理分析：?jiǎn)T工提出加薪要求該怎么辦？
? 如何設(shè)計(jì)崗位職級(jí)薪酬？
? 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
? 馬斯洛需求激勵(lì)理論的運(yùn)用
? 期望理論的運(yùn)用
? 雙因素理論的運(yùn)用
? 激勵(lì)和約束機(jī)制模型
? 案例分析：小王的主管做法是否正確
? 績(jī)效管理過(guò)程
? 如何制定績(jī)效指標(biāo)與計(jì)劃
? 練習(xí)：模糊的目標(biāo)與SMART目標(biāo)
? 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別是什么？如何確定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)？
? 如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督、反饋、面談
? 角色演練：績(jī)效評(píng)估面談技巧訓(xùn)練——開(kāi)放性的問(wèn)題、反思性的問(wèn)題、指引性的問(wèn)題
? 案例分析：張經(jīng)理的困惑
? 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
? 新勞動(dòng)合同法中工資方面的規(guī)定
? 獎(jiǎng)金分配辦法
? 如何進(jìn)行精神激勵(lì)
第七單元：?jiǎn)T工溝通與勞動(dòng)關(guān)系處理 （時(shí)數(shù)：3小時(shí)）
在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：
? 員工溝通管理現(xiàn)狀
? 如何與員工溝通更順暢
? 改善溝通途徑
? 如何把握溝通的時(shí)機(jī)
? 如何表?yè)P(yáng)員工
? 如何批評(píng)員工
? 溝通三種關(guān)鍵技巧
? 員工違紀(jì)處理電爐效應(yīng)原則
? 如何與員工進(jìn)行離職面談？
? 新勞動(dòng)合同法中在員工試用期、員工辭退、勞動(dòng)合同管理的要求
? 非法辭退員工可能帶來(lái)的后果
? 案例分析：華為萬(wàn)人大辭職的反思
? 辭退員工的正確程序
? 案例研討：XX公司的人力資源管理問(wèn)題有哪些？應(yīng)如何解決？
劉用老師的其它課程
打造一流班組長(zhǎng)訓(xùn)練 01.01
課程大綱：部分：班組長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立正確的思維與意識(shí)#8226;我們?yōu)槭裁葱枰M織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)#8226;讓我們一起認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的前身#8226;幾個(gè)班組長(zhǎng)不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切從細(xì)節(jié)出發(fā)#8226;討論：企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？第二部分：基礎(chǔ)管理實(shí)務(wù)篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原則#8226;工作要求#8
講師：劉用詳情
課程大綱： 部分：樹(shù)立全新的人力培訓(xùn)開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí) 1.人力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)區(qū)別與聯(lián)系 2.企業(yè)培訓(xùn)檢討：培訓(xùn)八個(gè)不是 3.人力開(kāi)發(fā)能為企業(yè)做點(diǎn)什么？ 4.如何衡量開(kāi)發(fā)效果好與壞 5.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)失效的6大病因 6.企業(yè)績(jī)效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系 案例討論：國(guó)內(nèi)某企業(yè)的培訓(xùn)管理問(wèn)題反思 第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系 1確保組織成功的前提 企業(yè)
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時(shí)間管理與高效工作 01.01
課程大綱： 章樹(shù)立時(shí)間危機(jī) 測(cè)試：算算你還有多少時(shí)間？ 時(shí)間的定義 測(cè)試你的時(shí)間觀念如何？ 忙人的告白 對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)反映你個(gè)人的價(jià)值觀 延長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)值是管理時(shí)間的真諦 高效能人士的成功習(xí)慣 第二章時(shí)間管理認(rèn)識(shí) 代時(shí)間管理理論 第二代時(shí)間管理理論 第三代時(shí)間管理理論 第四代時(shí)間管理理論 第三章時(shí)間管理技巧 請(qǐng)列出你重要的事情 時(shí)
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新晉主管管理加速度 01.01
新晉主管管理加速度課程大綱： 部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開(kāi)刀 了解公司、部門過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) 第二部分、管理始于計(jì)劃 目標(biāo)的重要性 制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)的五大原則 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo) 布利斯定理 制定工作計(jì)劃方法：決策樹(shù)形
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一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 ?。?、什么是公司治理 ?。病⒐局卫淼闹匾浴 。?、什么是良好的公司治理？ 4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。病⑷跣」蓶|利益保護(hù)之策略； ３、高效而安全的實(shí)施控制； ?。?/p>
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一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則 三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則 董事會(huì)成員的構(gòu)成 董事的任期 董事會(huì)職權(quán) 董事會(huì)召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行 監(jiān)事會(huì)的職權(quán) 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施 五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要
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部分：企業(yè)業(yè)績(jī)定律 過(guò)去企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？ 硬件——業(yè)績(jī)定律（投資新技術(shù)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)） 業(yè)績(jī)的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù) 結(jié)論一：時(shí)代在變，賺錢的方式在變！ 硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！ 結(jié)論二：時(shí)代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！ 二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處； 十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處； 今天，你應(yīng)
講師：劉用詳情
基于能力模型的招聘面試技術(shù) 01.01
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí) 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn) 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計(jì)
講師：劉用詳情
部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動(dòng)千年筋骨目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開(kāi)心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職目的：該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問(wèn)題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)
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