成本管理與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：倪合明

講師背景：
國內(nèi)知名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家，香港光華管理學(xué)院特聘教授，多家著名大學(xué)HR班特邀講師，江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，現(xiàn)任時代光華e-learning應(yīng)用實施中心首席顧問，從事培訓(xùn)行業(yè)20載，服務(wù)過的企業(yè)不計其數(shù)。因本課程實用性極強，應(yīng)邀 詳細>>

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成本管理與創(chuàng)新詳細內(nèi)容

成本管理與創(chuàng)新
　　一、戰(zhàn)略性成本管理
　　1）客戶核心價值的涵義
　　2）企業(yè)資源配置模型
　　二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
　　1）成本改善，人人有責(zé)
　　2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
　　3）產(chǎn)品價值的分析
　　4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例
　　5）實物福利發(fā)放案例
　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
　　1）成本控制要從源頭抓起
　　2）價值工程
　　四、顯性成本與隱性成本的管控
　　1）資金占用成本的管理
　　2）效率成本的管理
　　3）風(fēng)險成本的管理
　　五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
　　1）HR成本
　　2）質(zhì)量成本
　　六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
　　1）文化是一種信仰
　　2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作
　　總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合
　　1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
　　2）成本控制是面向過程的管理

 

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