企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力詳細內容
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解
(一)、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”?
1企業(yè)文化的幾個特點:
2 對企業(yè)文化“熱銷”的思考:
3 企業(yè)管理模式的演進
4 以文“化”人
?。ǘ?、對企業(yè)文化內涵的理解
1把握要點:
?。?) 定位問題(2) 如何生成 (3) 基本內涵(4) 追求目標
2企業(yè)文化的理解 :
3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題:
(三)、企業(yè)文化的核心要素
1、何謂“企業(yè)精神”:
2、企業(yè)精神的意義:
3、企業(yè)精神的提煉原則:
?。?)特殊性原則 (2)時代性原則 (3)融抽象于具象之中 (4)中性原則
◆案例分析:松下精神:把干毛巾再擰出一把水。
4、企業(yè)精神的定位:
5、企業(yè)價值觀:
6、企業(yè)價值觀的追求尺度:
◆案例分析:企業(yè)價值觀舉要海爾集團
小結:企業(yè)文化與企業(yè)的關系
企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力二、企業(yè)競爭力的培育
?。ㄒ唬⑵髽I(yè)的核心競爭力是什么?
1、相關論點:
?。?)“技術創(chuàng)新”說。(2)“把握顧客需求”說。(3)“企業(yè)領導力”說。
?。?)“優(yōu)秀團隊”說。(5)“科學決策”說。
?。ǘ㈥P注企業(yè)的領導力
1、探索企業(yè)的綜合激勵機制:
?。?)物質的酬報 (2)精神的滿足
?。?)發(fā)展的機會 (4)富有挑戰(zhàn)性的工作
2、企業(yè)家是企業(yè)的**名片。
3、企業(yè)文化本質上說是企業(yè)家文化。
?。ㄈ?、主動創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、營造企業(yè)的學習氛圍
?。?)學習的意義:
?。?)學習與企業(yè)進步(圖示)
2、企業(yè)建立學習型組織的障礙:
3、“學習型企業(yè)”述要:
4、 學習型企業(yè)的基本訓練
?。?)“系統(tǒng)思考”--見樹又見林的藝術 (2)“自我超越”--實現(xiàn)心靈深處的渴望
?。?)改善“心智模式”--用新眼睛看世界(4)培養(yǎng)“共同愿景”--打造生命共同體
?。?)倡導“團隊學習”:激活群體智慧
陳辟濠老師的其它課程
全腦記憶術&思維腦圖訓練營 01.01
部分:全腦記憶術開啟神秘之門 1、全腦記憶術的原理; 2、全腦記憶術的運用(數字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語學習記憶) 3、全腦記憶術與職場 4、全腦記憶術與日常生活 第二部分:快速閱讀與高效學習 1、快速閱讀的原理 2、快速閱讀訓練 第三部分:思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀 1、思維腦圖在問題解決思維中的運用 2、思維腦圖在
講師:陳辟濠詳情
管理者技能提升 01.01
管理者技能提升一、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意識 2、自知之明的兩個“解” 3、領導對我的要求 4、下級對我的期望 5、自己的真實感受 6、現(xiàn)任角色的勝任愉快 管理者技能提升二、管理者基本能力綜述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任務 4、管理者的五項工作 5、管理者的四種工作風格
講師:陳辟濠詳情
中層執(zhí)行力培訓課程 01.01
一、企業(yè)未來的三大強敵?(-)外來企業(yè)(二)本土企業(yè)(三)WHO? 二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn) 三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思 四、中層“斷層”,拷問公司執(zhí)行力 思維篇 一、思路決定出路(一)無形的鏈條,跳出條條框框(二)企圖心 二、經理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是資源 三、解決問題的思維原則 四、
講師:陳辟濠詳情
不一樣的《有效溝通》 01.01
不一樣的《有效溝通》篇、認識溝通的本質 一、決定溝通水平的兩個要素 a)溝通風格與人的內在觀念有關:認識人心 1、人心的本質 2、人日常煩惱的根源 3、人際緊張和沖突的根源 責任推斷模型 b)溝通風格與組織文化環(huán)境有關:建立組織、團隊、員工目標協(xié)同的組織環(huán)境 組織、團隊、員工目標關系模型 二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎 a)
講師:陳辟濠詳情
品牌營銷與品牌管理 01.01
章:序言 1、電信市場客戶需求與消費特性變化帶來的思考 2、價格及其他傳統(tǒng)消費決策因素的變化 3、新時期客戶需求認知的漸變趨向 4、情感消費時代 5、適應客戶市場變化的營銷思維轉變 6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析 第二章:認識品牌,走向品牌 1、什么是品牌 2、電信品牌的客戶意義 3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值 4、電信品牌的
講師:陳辟濠詳情
管理哲學 01.01
一管理學發(fā)展的哲學化趨勢 二管理哲學的基本范疇 1、管理2、人3、組織4、行為4、目的5、控制 三應用管理哲學舉例 ?。ㄒ唬﹪赖膽霉芾碚軐W 1.商人2.服務3.政治4.速度5.制度6.創(chuàng)新7.培訓 ?。ǘ﹪赖膽霉芾碚軐W 1.對等2.聚焦3.病虎4.造勢5.半步6.上下 (三)國美的應用管理哲學 1.心態(tài)好2.抗打擊3.情商高4.哲
講師:陳辟濠詳情
團隊文化提升 01.01
單元團隊績效的核心 課程目的:幫助學員掌握團隊的結構,團隊的內部機制及團隊績效的關鍵 課程安排: 我們的核心任務:發(fā)展高績效團隊的文化及機制 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別 高績效團隊的三大要素模型(共同綱領,人際關系,內部結構) 團隊績效的四個類型模型(游泳隊,足球隊,排球隊,保齡球隊) 模型診斷與發(fā)展團隊績效-測試 第二單元團
講師:陳辟濠詳情
企業(yè)的人力資源管理 01.01
企業(yè)人力資源管理一: 人力資源職能管理的功能模塊 1內部均衡性:2個人均衡性: 企業(yè)人力資源管理二: 職位評價系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 企業(yè)人力資源管理四: 績效管理目的 1改善績效考核將改進企業(yè)效益 2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關鍵考核指標-KPI舉例 1成本2時間3數量
講師:陳辟濠詳情
職業(yè)生涯設計 01.01
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設計一 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 1、以既有的成就為基礎,確立人生的方向,提供奮斗的策略?! ?、突破生活的格線,塑造清新充實的自我?! ?、準確評價個人特點和強項?! ?、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距。 5、準確定位職業(yè)方向。 6、重新認識自身的價值并使其增值?! ?、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇。 8、增強職業(yè)競爭力?! ?、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)
講師:陳辟濠詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21177
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218