卓越秘書(shū)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望　　文秘人員的職業(yè)價(jià)值和作用。　　企業(yè)文秘工作的基本特征。　　文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容?！　∥拿厝藛T的自我角色定位?！　?yōu)秀文秘人員的八大勝任特征?！　》治觯鹤吭矫貢?shū)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越秘書(shū)實(shí)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越秘書(shū)實(shí)務(wù)管理課程案例分析！模塊二了解你的上司　　了解上司的人際風(fēng)格?！?/p>

 講師：陳丹詳情

卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)　　1、績(jī)效是什么　　2、影響績(jī)效的五大因素　　3、什么是績(jī)效管理　　4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理　　5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？　　分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！　　解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建　　1.企業(yè)績(jī)效管理

 講師：陳丹詳情

卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)   01.01

　　項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　你打算從無(wú)到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展？　　◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析　　◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無(wú)序狀態(tài)　　◇在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起你想要的價(jià)值觀　　◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！　　分析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例！　　解析：卓越管理者的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越管理者的六項(xiàng)修煉課程案例分析！第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)

 講師：陳丹詳情

體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉　　1.什么是服務(wù)　　2.什么是好的服務(wù)　　3.什么是好的主動(dòng)服務(wù)　　4.服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源　　5.一個(gè)滿意的顧客意味著什么　　6.一個(gè)不滿意的顧客意味著什么　　分析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例！　　解析：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)課程案例分析！二、維護(hù)力——客戶關(guān)系

 講師：陳丹詳情

塑造陽(yáng)光的心態(tài)   01.01

　　塑造陽(yáng)光心態(tài)講、心態(tài)積極，人生才幸福和輕松　　1、壓力從何而來(lái)？　　2、監(jiān)測(cè)自己和別人的壓力信號(hào)　　3、工作中的外在壓力分析　　4、工作中的自發(fā)性壓力分析　　5、壓力對(duì)人體的影響與危害　　6、缺陷的職場(chǎng)心理行為模式　　塑造陽(yáng)光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工　　1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)　　2、人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁　　3、四.

 講師：陳丹詳情

渠道銷售管理提升培訓(xùn)   01.01

　　一、渠道銷售管理提升——影響力的概念　　A、錄像案例解析　　B、影響從理解開(kāi)始　　C、影響力與理解力的概念　　D、影響力與理解力的關(guān)系　　E、人際影響力在銷售中的作用　　F、影響力在渠道銷售中的應(yīng)用　　二、渠道銷售管理提升——理解渠道經(jīng)銷商　　A、游戲：我是經(jīng)銷商　　B、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)　　C、經(jīng)銷商的核心利益　　D、經(jīng)銷商的心理分析　　E、案例點(diǎn)評(píng)：我

 講師：陳丹詳情

企業(yè)銷售渠道建設(shè)   01.01

　　一、銷售渠道戰(zhàn)略　　銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素　　渠道的模式設(shè)計(jì)　　案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較　　案例分析:格力與國(guó)美　　直銷——分銷　　企業(yè)銷售渠道建設(shè)　　二、銷售渠道招募　　如何招募到好的經(jīng)銷商？　　如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？　??？多家？　　案例分析:兄弟分瓜　　銷量提升　　鋪貨率　　產(chǎn)品生動(dòng)化　　佳位置賣場(chǎng)、賣場(chǎng)佳位置　　三種POP：爭(zhēng)奪人流、眼球

 講師：陳丹詳情

親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷   01.01

　　一、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——接觸部分　　收集名單　　處理信息　　首次面訪　　二、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——銷售陳述部分　　溝通與需求　　銷售建議　　產(chǎn)品說(shuō)明　　三、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——成交部分　　關(guān)于成交的信息　　拒絕（異議）處理　　簽單　　四、親情型客戶關(guān)系營(yíng)銷——客戶經(jīng)營(yíng)/服務(wù)部分　　什么是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)什么　　BC類客戶經(jīng)營(yíng)　　老客戶維護(hù)　　建立客戶經(jīng)營(yíng)系

 講師：陳丹詳情

切割營(yíng)銷程   01.01

　　切割營(yíng)銷講：差異切割——將同樣產(chǎn)品賣出不同　　產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來(lái)，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同！從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨(dú)特空間?！　”竟?jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性切割。　　切割營(yíng)銷第二講：品類切割——實(shí)現(xiàn)以小搏大　　弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷從某種程度上來(lái)講：就是在某

 講師：陳丹詳情

如何做好中層經(jīng)理   01.01

　　單元：什么是中層管理者　　一、中層經(jīng)理的角色定位　　1、中層扮演的三大角色　　2、中層的角色轉(zhuǎn)換　　二、中層的功能　　1、面對(duì)高層——承上　　2、面對(duì)基層——啟下　　案例：代理商的王經(jīng)理　　三、中層的認(rèn)知思維　　1、管理思維看管行為　　2、不過(guò)多干涉過(guò)程　　3、只越級(jí)溝通不越級(jí)管理　　4、沖突處理　　案例：陳曉為何離開(kāi)國(guó)美　　第二單元：中層管理者的基本能

 講師：陳丹詳情