國(guó)學(xué)思維與優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)   01.01

　　一、西學(xué)：西方思維及商業(yè)行為　　1、自以為是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)　　3、科學(xué)常識(shí)與商業(yè)實(shí)踐之“啟示”　　4、結(jié)論：這是西方人思維結(jié)構(gòu)　　5、理性思維的行為優(yōu)劣勢(shì)　　6、提示：兩類(lèi)知識(shí)的思維與應(yīng)用　　二、國(guó)學(xué)：中國(guó)思維及商業(yè)行為　　1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為　　2、古文的類(lèi)比思維與創(chuàng)新啟示　　3、天人合一的思維模式

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新   01.01

　　講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)哲學(xué)（二）管理過(guò)程　　二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新　　（一）生產(chǎn)觀念（二）推銷(xiāo)觀念　?。ㄈ┦袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念　　1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇之一：市場(chǎng)調(diào)研　　一、概說(shuō)　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)機(jī)　　1、尋求新的市場(chǎng)機(jī)

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內(nèi)衣連鎖店賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)   01.01

　　部分：內(nèi)衣銷(xiāo)售的基礎(chǔ)知識(shí)　?。薄?nèi)衣文化：　　內(nèi)衣文化史與人類(lèi)“脫衣”史　　２、內(nèi)衣完全手冊(cè)：　　認(rèn)識(shí)內(nèi)衣　　選擇內(nèi)衣　　善待內(nèi)衣　　風(fēng)情萬(wàn)種內(nèi)衣搭配　?。?、內(nèi)衣的Ｎ個(gè)秘密：　　胸罩與乳房的秘密　　文胸的選擇　　內(nèi)褲與完美身材的塑造　　比基尼的文化透視　　４、內(nèi)衣的性感選擇：　　女人的性感部位全透視　　不一樣的性感“露”出來(lái)的性感　　選擇內(nèi)衣＝選擇性感　

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戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理   01.01

　　戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理一、戰(zhàn)略管理的重要性　　如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)家，它的國(guó)家戰(zhàn)略就越是明晰，越是堅(jiān)定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?！　?zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟　?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y(cè)量市

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有效溝通的技巧   01.01

　　一、有效溝通原則　　1、有效溝通的規(guī)范性　　2、有效溝通的文明性　　3、有效溝通的技巧性　　二、有效溝通技巧訓(xùn)練　　1、溝通技巧訓(xùn)練　　游戲：找朋友　　2、影響溝通的四個(gè)因素　　a.情緒因素　　b.表達(dá)方法　　c.個(gè)人因素　　d.環(huán)境因素　　3、有效溝通的四個(gè)技巧　　a.有效溝通的尊重技巧　　游戲：聽(tīng)眾指示工作表　　b.有效溝通的傾聽(tīng)技巧　　c.有效溝通

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投資項(xiàng)目分析與決策管理   01.01

　　一、投資決策分析基礎(chǔ)　　投資項(xiàng)目的概念、種類(lèi)　　如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性　　投資分析黃金定律　　二、投資分析的主要工具及方法　　主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法　　貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)　　投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用　　為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)　　現(xiàn)金流分析的三層概念　　流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響　　三、“看到數(shù)字背后的

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績(jī)效中層的PDCA管理   01.01

　　單元：認(rèn)識(shí)PDCA　　管理、績(jī)效與中層　　什么是PDCA　　運(yùn)用PDCA做好績(jī)效管理　　第二單元：PLAN的修煉（上）　　步驟一：界定問(wèn)題　　現(xiàn)狀分析與確認(rèn)　　數(shù)據(jù)收集與組織　　問(wèn)題量化與分類(lèi)　　步驟二：分析原因　　影響因素羅列　　影響因素整理　　影響因素驗(yàn)證　　第三單元：PLAN的修煉（下）　　步驟三：確認(rèn)主因　　因素觀察與比較　　因素測(cè)量與查詢(xún)　　主

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激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬   01.01

　　第1章節(jié)　　如何激勵(lì)與　　輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法　　如何激勵(lì)下屬　　何為教練式管理　　教練與朋友的區(qū)別　　教練與老師的區(qū)別　　教練與咨詢(xún)的區(qū)別　　教練與培訓(xùn)的區(qū)別　　教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別　　第2章節(jié)　　輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力　　和原則教練的聆聽(tīng)能力訓(xùn)練　?。?）聆聽(tīng)的辯論賽　　（2）聆聽(tīng)的訓(xùn)練　?。?）聆聽(tīng)的3個(gè)層次　　（4）影響聆聽(tīng)的因素　　

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打造卓越管理團(tuán)隊(duì)   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者　　1．中高層管理者的核心價(jià)值　　2．中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度　　二、作為下屬的管理者　　1．中層管理者在企業(yè)中的位置　　2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則　　3．作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)　　三、作為同事的管理者　　1．跳出本位看問(wèn)題　　2．同事是自己的“內(nèi)部客戶(hù)”　　3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹(shù)立　　4．中層管理者

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧與會(huì)議管理   01.01

　　上篇　　講溝通及其原理模型　　一、溝通的概念　　1、溝通的定義　　2、溝通的本質(zhì)　　3、溝程的原理模型　　4、語(yǔ)言溝通的基本特征　　二、溝通在團(tuán)隊(duì)中的作用　　三、溝通的類(lèi)型　　1、根據(jù)信息載體的異同　　⑴語(yǔ)言溝通　?、品钦Z(yǔ)言溝通　　2、按照溝通方向不同劃分的三種類(lèi)型　　測(cè)試：你的溝通能力　　第二講與上司下屬溝通的原則與技巧　　一、高效溝通的五個(gè)絕招　　二

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