企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：銀行高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國國際專業(yè)管理公會(huì)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來西亞跨勢集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國證券及投資協(xié)會(huì)----國際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會(huì)--- 詳細(xì)>>

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企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

　　企業(yè)目標(biāo)管理——目標(biāo)管理概論

　　一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。

　　1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐

　　2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用

　　3、方針管理與目標(biāo)管理

　　4、目標(biāo)及其四大作用

　　5、目標(biāo)管理體系全貌

　　6、目標(biāo)管理的三大步驟

　　7、完善目標(biāo)管理的必要條件

　　8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營

　　企業(yè)目標(biāo)管理——指標(biāo)及目標(biāo)選擇

　　標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。

　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃

　　2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOC VOB）

　　3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇

　　4、指標(biāo)重要度管理

　　5、目標(biāo)制定的C-SMART原則

　　6、目標(biāo)制定的四大方法

　　（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）

　　7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置

　　8、目標(biāo)揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)

　　企業(yè)目標(biāo)管理——推移管理與問題發(fā)現(xiàn)

　　建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理

　　2、建立目標(biāo)推移管理體系

　　3、部門經(jīng)營月報(bào)

　　4、建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道

　　5、問題意識(shí)與問題眼光

　　6、從目標(biāo)對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題

　　7、從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問題

　　8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

　　企業(yè)目標(biāo)管理——業(yè)務(wù)改善（問題解決8D法）

　　目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。

　　1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

　　2、描述問題并設(shè)定目標(biāo)

　　3、不良處置

　　4、原因分析

　　5、糾正措施

　　6、效果驗(yàn)證

　　7、預(yù)防措施

　　8、總結(jié)激勵(lì)

　　企業(yè)目標(biāo)管理——數(shù)字化業(yè)績考核

　　業(yè)績考核的目的是業(yè)績提升。

　　1、目標(biāo)管理的考核體系

　　2、自主考核與上級(jí)考核

　　3、數(shù)字化考核

　　4、**業(yè)績考核強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)

　　5、每日業(yè)績管理

　　6、周報(bào)與周會(huì)

　　7、月報(bào)與與專題會(huì)議

　　8、達(dá)標(biāo)管理與公開化評(píng)價(jià)

　　企業(yè)目標(biāo)管理——業(yè)績激勵(lì)

　　提升業(yè)績能力是長期目標(biāo)。

　　1、業(yè)績激勵(lì)的四大原則

　　2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、業(yè)績考核與薪酬體系

　　4、業(yè)績管理看板

　　5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導(dǎo)

　　6、10種有效的激勵(lì)方式與激勵(lì)配方

　　7、目標(biāo)管理的活動(dòng)設(shè)計(jì)：

　　氣氛營造、過程管理、

　　改善技術(shù)、有效激勵(lì)

　　8、管理同步工程

 

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