西點領導力訓練

  培訓講師：趙常樂

講師背景：
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權威專家湖南省經信委專家?guī)焓紫瘜＜冶贝蟆⑶迦A、長江商學院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個人描述他鐘情于傳統文化研究，以《孫子兵法》研究院為智囊核心，以傳播《孫子兵法》為己任，從事《孫子兵法》研 詳細>>

趙常樂
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西點領導力訓練詳細內容

西點領導力訓練

　　西點領導力訓練   開篇：揭示領導力本質

　　**部分：為什么要學習領導力

　　1、一切興衰成敗皆系領導力

　　2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力

　　3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領導力

　　4、執(zhí)行力之根源在于領導力

　　5、世界頂級領導力講師約翰?麥斯威爾談領導力

　　6、領導力水平是每個人事業(yè)的“天花板”

　　7、領導力學習案例

　　第二部分：什么是真正的領導力

　　1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”

　　2、西點軍校如何定義領導力

　　3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領導力”觀

　　4、讓能力出眾的人才追隨領導的四條關鍵理由

　　5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?

　　6、案例：曾經聒躁一時的三株公司為何突然倒閉?

　　第三部分：向誰學習領導力

　　1、軍隊憑什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織

　　2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP

　　3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素

　　4、西點軍校核心領導力精神

　　5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO

　　西點領導力訓練   上篇：西點領導力素質模型

　?。ㄒ唬?、領導“硬能力”素質訓練

　　**部分：領導關鍵理財思維與能力訓練

　　1、數字思維、成果思維、財務思維

　　2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺

　　錢是缺德

　　3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢

　　就是犯罪

　　4、一手拿算盤，一手拿《論語》

　　5、快速解讀三大報表

　　6、現金流是企業(yè)的命脈

　　7、造成企業(yè)現金流枯竭危險的四個因素

　　8、杜邦分析模式的核心指標解讀

　　9、合法避稅的企業(yè)實務案例

　　10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元

　　11、案例：德隆崩盤真正內幕

　　第二部分：領導必備營銷思維與能力訓練

　　1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

　　2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場**”

　　3、波特的競爭戰(zhàn)略

　　4、構建核心競爭力

　　5、四只眼睛看市場

　　6、發(fā)掘并重塑產品的價值：賣點

　　7、馬修?史威的頂級營銷策略

　　8、喬?吉拉德的250銷售策略

　　9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關

　　只用了六年

　?。ǘ╊I導“軟能力”素質訓練

　　**部分：西點領導力三大作風

　　1、決不找借口

　　2、沒有不可能

　　3、堅決完成任務

　　第二部分：西點領導力四大鐵律

　　1、時刻保持換位思考

　　2、走出指揮中心，下到基層

　　3、身先足以率人，律己足以服人

　　4、速度致勝

　　第三部分：西點領導力五大黃金法則

　　1、根基法則

　　2、敬佩法則

　　3、增值法則

　　4、心靈法則

　　5、授權法則

　　第四部分：修煉領導力的五個步驟

　　**步驟：激發(fā)生命潛能

　　第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式

　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”

　　第四步驟：經營人才

　　第五步驟：勇于變革

　　西點領導力訓練   中篇：千年智慧（九型人格）

　　一、洞察人性的智慧工具

　　二、九型人格與領導力

　　三、牧羊人之道

　　西點領導力訓練   下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）

　　一、領袖的選擇

　　領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

　　二、競爭

　　做到了才叫真正學到了，這是我們開發(fā)領導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實戰(zhàn)演練、深切體驗領導力本質，培養(yǎng)領導們的市場競爭思維，運用領導力方法、領導力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現領袖風采。在訓練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責任”對任何一個真正領導來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領導只有真正學會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何艱巨任務的能力。讓領導們深切體驗“責任”，培養(yǎng)西點所要求的“責任”精神……

　　三、回顧、分享、總結、升華

 

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