職業(yè)經理人管理技能訓練   01.01

　　管理技能一：角色認知　　知識單：職業(yè)經理的定位——職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理　　測試單：你是一個合格的職業(yè)經理人嗎？　　一、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理　　1、角色定位：職務代理人　　2、四項角色規(guī)范　　3、常見的角色錯位及防范（學員討論）　　二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理　　1、角色定位：管理者和領導者　　2、常見的角色錯位及防范（學員討論）　

 講師：曾文詳情

結構化面試的三只眼   01.01

課程大綱：　　講、也談招聘　　1.從劉備"三顧茅廬"談到人才對企業(yè)的價值　　2.企業(yè)獲得人才的兩個途徑及比較　　3.什么是招聘？招聘對企業(yè)目標實現(xiàn)的重要性?！　〉诙v、招聘流程　　1.企業(yè)招聘的兩個前提　　2.企業(yè)招聘的兩個常規(guī)方法及流程　　3.企業(yè)招聘中常見的問題及解析　　第三講、關于結構化面試　　1.面試的種類及對企業(yè)招聘的重要性　　

 講師：曾文詳情

MTP中層管理能力訓練課程之一——職業(yè)經理的自我管理   01.01

課程大綱：　　篇管理技能一：角色認知　　職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理　　一、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理　　1.角色定位：職務代理人　　2.四項角色規(guī)范　　3.常見的角色錯位及防范　　二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理　　1.角色定位：管理者和領導者　　2.常見的角色錯位及防范　　三、角色認知三：作為同事的職業(yè)經理　　1.角色定位：內部客戶　　2.管理三階

 講師：曾文詳情

MTP中層管理能力訓練課程之二——職業(yè)經理的績效管理   01.01

課程大綱：　　篇管理技能四：目標管理　　一、目標管理可以解決哪些問題？　　二、SMART原則　　三、制定目標的七個步驟　　四、工作追蹤　　練習：制定定量目標和定性目標　　第二篇管理技能五：績效管理　　一、績效管理的難點　　1、傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別　　2、績效期望的差異　　二、考核者是誰？　　1、在考核者問題上常見的誤解　　2、考核者分析　　三、設定績效標

 講師：曾文詳情

績效管理六問   01.01

課程大綱：　　講、關于績效管理　　一、從案例說到企業(yè)的績效管理？績效管理對達成企業(yè)目標的價值?！　《?、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析　　三、績效管理就是績效考核嗎？績效管理五循環(huán)　　第二講、問：績效管理的對象是誰？　　一、績效管理的對象分析　　案例：我可以不參加績效考核嗎？　　二、老板需要被考核嗎？誰是老板的考核者？　　三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3

 講師：曾文詳情

績效面談五步法   01.01

課程大綱：　　講、關于績效管理　　1.從國企現(xiàn)象分析，引出績效管理的概念　　2.績效管理與績效考核的對比　　3.績效飛輪五循環(huán)　　第二講、如何發(fā)揮績效反饋的魔力？　　1.不成功績效反饋的案例分析　　2.績效面談的概念　　3.績效面談的作用　　4.常見的績效面談問題　　5.管理者為什么不愿進行績效反饋　　第三講、績效面談速成五步　　1.績效面談流程　　2.績效

 講師：曾文詳情

薪酬與福利的十層面   01.01

　　層面：薪酬的本質是什么　　一、什么是薪酬？　　二、薪酬的本質是什么？　　三、企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？　　第二層面；薪酬激勵的原理及模式　　一、人是什么？　　二、馬斯洛需求層次　　三、雙因素理論　　第三層面：薪酬設計的幾個關鍵術語？　　一、薪酬的起薪點、頂薪點、中位線　　二、薪酬的等級與薪酬水平線　　三、薪酬的級差與檔次　　四、薪酬的幅度　　五、

 講師：曾文詳情

MTP中層管理能力訓練之三——職業(yè)經理的團隊管理   01.01

課程大綱：　　篇管理技能七：領導　　一、權力與影響力　　二、討論：給領導畫像　　1、權力——為什么你能給別人下命令？　　2、影響——為什么有人追隨你？　　3、權力的六項戒律　　三、領導風格　　1、多種多樣的領導風格　　2、下屬的發(fā)展層次　　3、四種領導風格　　第二篇管理技能八：教練　　一、做教練式經理　　二、C5教練法　　三、演練：制定一個教練計劃　　四、教

 講師：曾文詳情