PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實(shí)驗(yàn)室、BV、TUV、QMI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作高級顧問專家 詳細(xì)>>

劉斌
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PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理詳細(xì)內(nèi)容

PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理

　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理 一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用

　　1、案例－同步工程

　　2、采購的定義－變與不變

　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)

　　4、采購與企業(yè)成本控制

　　5、采購流程模式 CQDS

　　6、采購在價值鏈中的角色

　　7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵

　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念

　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略

　　10、采購策略轉(zhuǎn)型

　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　12、采購的前瞻性發(fā)展

　　13、未來采購人員的素質(zhì)模型

　　14、采購的關(guān)鍵職能－改善企業(yè)盈利

　　15、案例－殼牌石油公司的采購管理

　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理 二、采購供應(yīng)流程

　　1、申請流程

　　2、變化的適當(dāng)定義

　　3、申請流程的類型

　　4、申請流程的特殊問題

　　5、預(yù)算與資金預(yù)算

　　6、案例－申請流程化

　　7、緊急訂單與重要訂單

　　8、規(guī)格與SOW

　　9、競爭性招標(biāo)流程

　　10、邀標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB

　　11、招競標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧

　　12、案例－電子競標(biāo)

　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理 三、采購供應(yīng)技術(shù)

　　1、 采購的目標(biāo)－7 Rights

　　2、 如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價

　　3、 影響性小的采購 Low-Impact Purchase

　　4、 杠桿采購 Leverage Purchase

　　5、 關(guān)鍵采購Critical Purchase

　　6、 策略性采購Strategic Purchase

　　7、 管理層的觀點(diǎn)－影響采購績效評價的因素

　　8、 降低庫存量與佳采購時

　　9、 e時代的采購重點(diǎn)方向

　　10、市場變化與應(yīng)變采購策略

　　11、制造策略的轉(zhuǎn)變

　　12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類

　　13、采購技術(shù)應(yīng)用

　　16、采購組織結(jié)構(gòu)－集中化與分散

　　17、混合采購組織

　　18、采購模式的選擇

　　19、采購功能性的成本縮減

　　20、幾種采購方法對采購成本的貢獻(xiàn)

　　21、供應(yīng)商與采購早期參與ESI&SPI

　　22、協(xié)同ESI&&EPI的價值

　　23、6個案例－采購技術(shù)應(yīng)用

　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理 四、采購成本與價格分析技術(shù)

　　1、實(shí)例－西門子的采購組合管理

　　2、壓榨性技術(shù)－Profit Down

　　3、雙贏性技術(shù)－Cost Down

　　4、成本組成結(jié)構(gòu)

　　5、采購應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本

　　6、成本要素分析

　　7、成本分析－直接與間接

　　8、成本分析－固定與變動

　　9、成本分析－共同與聯(lián)合

　　10、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用－案例

　　11、盈虧平衡分析應(yīng)用－案例

　　12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用－案例

　　13、生命周期成本應(yīng)用－案例

　　14、TCO總成本擁有應(yīng)用－案例

　　15、價格分析－市場結(jié)構(gòu)與價格

　　16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價

　　17、適合運(yùn)用比價的時機(jī)

　　18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價格分析應(yīng)用

　　19、價格(PRICE)的構(gòu)成

　　20、利潤Profit分析

　　21、基于成本的定價分析－成本加成

　　22、基于成本的定價分析－投資收益率模型

　　23、有效折扣－數(shù)量折扣與交易折扣

　　24、有效折扣－季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣

 

劉斌老師的其它課程

[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息?！　€案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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課程大綱：　　一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績效—團(tuán)隊(duì)的價值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點(diǎn)、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3項(xiàng)目合同法律適用　　1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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　　國際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評估　　2項(xiàng)目計劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購法　　5、實(shí)戰(zhàn)

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　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　什么是團(tuán)隊(duì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　高效團(tuán)隊(duì)的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征　　團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)　　組織幅度　　機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧　　溝通的模型

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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