團隊領導養(yǎng)成計劃

  培訓講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介：中國服務文化研究會會長，服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
    課程咨詢電話：

團隊領導養(yǎng)成計劃詳細內(nèi)容

團隊領導養(yǎng)成計劃

　　1、必須具備訂定年度目標及計劃的能力。

　　1)春、夏、秋、冬醞釀養(yǎng)成法

　　2)布局，造勢，擺平

　　3)目標，計劃，執(zhí)行，檢討

　　4)確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上

　　2、具備訂定競賽目標及計劃的能力。

　　1)組織的內(nèi)在動力競爭哲學

　　2)投入才會深入，付出才會杰出

　　3)為何而戰(zhàn)，不斷地激勵士氣

　　4)設定競賽計劃

　　3、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力。

　　1)設定每周的主題，每周的課表

　　2)人都喜歡別人幫他下決定

　　3)把目標、計劃規(guī)劃到小的單位、每天早上都有課表。

　　4、必須讓干部有十足的安全感。

　　1)君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全

　　2)信心會融化一切

　　5、必須能夠每個月維持一個30%的增長率。

　　1)人有七分力要干十分活。

　　2)只有更努力，沒有努力

　　3)人生若是不冒險，就會一無所獲

　　4)業(yè)績要穩(wěn)定成長，適者生存

　　6、必須具備隨時可以跳下來做個人業(yè)績及CLOSE的能力。

　　1)身先士卒,必須能夠沖在業(yè)務的**線

　　2)必須維持業(yè)績穩(wěn)定的成長

　　3)有信心，沒問題，沒信心輸?shù)降?/p>

　　4)運用精神感召

　　5)戰(zhàn)勝挫折,繼續(xù)出發(fā)

　　7、非常的自律。

　　1)EQ情緒控制，情商

　　2)重時間重承諾

　　3)顧全大局

　　4)非常嚴格的操練與自我操練

　　8、有效時間管理

　　1)每天當中的四件事

　　2)做有生產(chǎn)力的事

　　3)三同時間法則

　　4)有效的授權

　　5)潛意識催眠

　　6)每天晚上六件事

　　7)生活中的三天

　　9、系統(tǒng)思考：

　　1）哲學，系統(tǒng)的全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點

　　2)馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論

　　10、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。

　　1)教育是態(tài)度和方法的共同作用

　　2)必須做精準的決策及明確的指令。

　　3)預演，沙盤模擬

　　4)理念的宣導，令民與上同意

　　5)組訓，把藝術變成科學

　　11、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。

　　1)一開始就找到你所要培養(yǎng)的接班人

　　2)隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力

　　3)善于解決問題

　　4)良藥：業(yè)績治百病

　　5)揚善于公堂，歸過于私時

　　6)做業(yè)績就是今天雖然不好，但明天永遠有希望

　　12、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。

　　1)男人重要就是有魅力

　　2)眾志成城，團隊經(jīng)營的哲學

　　3)如何處理好合作的關系

　　4)集體英雄主義

　　13、必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。

　　1)把眾人擺對位置，根據(jù)性格將和星座給業(yè)務員分類

　　2)關心員工，士為知己者死

　　3)人事問題，把人變成資產(chǎn)

　　4)不穩(wěn)定的性格沒辦法成為領導者

　　14、必須具備特種兵的能力。

　　1)領導者要具備移動性，填充性，穩(wěn)定性；

　　2)要具備有恢復力

　　3)把眾人擺對位置

　　4)合群性高的人，能夠融入團隊

　　5)立刻上戰(zhàn)場的人

　　6)可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ

　　15、必須具備一流的企劃能力

　　1)關心的小卡片顧客服務周

　　2)考試自己的組員，增員及面談話術招干部的成長

　　3)行銷系統(tǒng)和教戰(zhàn)手冊

　　4)市場營銷計劃

　　5)復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式

　　6)識才，選才，育才，用才，留才

　　16、必須能夠創(chuàng)造增員和挖角可以吸引人才的環(huán)境

　　1)新人刺激老人，老人教育新人

　　2)放下身段不斷的學習

　　3)提防年羹堯陣后曲

　　4)保持良好的品性操守

　　5)保持上下級之間的倫理

　　6)不要容易滿足

　　7)要注重形象

　　17、有用棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。

　　1)審讀及查閱公司業(yè)務報表及財務報表的能力

　　2)活用獎金發(fā)放及因材施教的能力

 

陳步峰老師的其它課程

課程大綱：　　單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉型　　——新的拐點和轉型期的明智選擇：打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？　　2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點？　　3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？　　4、影響未來服務和管理的十大因素？　　5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　單元：服務、服務文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？）------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化　　1、服務的內(nèi)涵本質(zhì)和服務文化的六大魅力特征　　2、現(xiàn)代企業(yè)服務價值觀的六大亮點　　3、以人為本的五大要素和四象限　　4、顧客永遠正確的四大鐵律、五大理由、五大原則　　5、“新經(jīng)濟”新時代的五大亮點、焦點　　6、公司文化定位的九大思考？　　7、

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　課程一、強化服務文化自覺提升服務競爭力（4天）　　------著力提升文化服務貢獻度積極創(chuàng)建服務型文化型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　一、服務、服務文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？）　　------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化　　二、強化文化自覺，提升服務的品位效益（為什么？）　　----推動企業(yè)轉型，創(chuàng)建令人尊敬的文化型服務型和諧企業(yè)　　三、如

 講師：陳步峰詳情

　　性格分析與高效溝通一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　性格分析與高效溝通二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質(zhì)說　　性格分析與高效溝通三、性格測試與分類　　1、性格測試練習　　2、組建團隊，起隊名，設計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

　　尋求優(yōu)勢追求成長--建設學習型高效團隊　　建設學習型高效團隊一：關于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學習型組織的涵義　　建設學習型高效團隊二：自我超越　　1、引導個人學習2、自我超越的目標驅(qū)動　　3、格式塔心理學的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領導怎樣的魅力　　建設學習型高效團隊三：改善心智模式　　1、什么是心智模式

 講師：陳步峰詳情

　　篇：目標與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標管理MBO　　關鍵績效指標KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構成　　績效目標體系　　績效指標體系　　績

 講師：陳步峰詳情

　　建設高效學習型企業(yè)一、關于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路　　2、學習型組織的涵義　　建設高效學習型企業(yè)二、自我超越　　1、引導個人學習　　2、自我超越的目標驅(qū)動　　3、格式塔心理學的啟示　　4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領導怎樣的魅力　　建設高效學習型企業(yè)三、改善心智模式　　1、什么是心智模式　　2、去除組織的學習智障　　

 講師：陳步峰詳情

　　單元用影響代替管理（3小時）　　領導是一個影響的過程　　——從“要他做”到“他要做”！　　——領導強調(diào)影響，管理依靠控制　　——讓管理者走開！　　領導力提升的三個渠道　　領導者的三種能力結構　　卓越領導者的能力辭典　　領導的6P特質(zhì)　　——purpose　　——passion　　——people　　——process　　——position　　——pow

 講師：陳步峰詳情

　　高效溝通與性格分析一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　高效溝通與性格分析二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質(zhì)說　　高效溝通與性格分析三、性格測試與分類　　1、性格測試練習　　2、組建團隊，起隊名，設計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

　　優(yōu)勢談判一：談判前準備是關鍵　　1．先要知己　　2．且要知彼　　3．情報收集是關鍵　　4．規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)　　5．商務談判禁忌　　優(yōu)勢談判二：談判過程之開局策略　　1．談判開局有技巧　　2．感情投資先鋪墊　　3．談判報價有策略　　4．討價還價有方法　　5．虛假出價有對策　　優(yōu)勢談判三：談判過程之磋商策略　　1．讓步原則與技巧　　2．巧妙利用各類心

 講師：陳步峰詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有