王者之師——卓越團隊打造的利器！

  培訓講師：周愛國

講師背景：
講師姓名：周愛國教育背景華中理工大學材料科學與工程學士，上海交通大學工商管理碩士（MBA）職業(yè)背景現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理 詳細>>

周愛國
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王者之師——卓越團隊打造的利器！詳細內容

王者之師——卓越團隊打造的利器！

　　**講：執(zhí)行力的原理（執(zhí)行三大入口）：（12課時）

　　百分百責任思維：（4課時）

　　什么是百分百責任？

　　對自己百分百責任

　　為什么要百分百責任？

　　如何做到百分百責任？

　　結果導向思維（4課時）

　　什么是結果？（結果的三個案例）

　　為什么要做結果？（結果改變命運視頻）

　　怎樣做結果？（外包思維）

　　升華：做結果，為尊嚴！

　　客戶價值思維（4課時）

　　什么是客戶價值（商業(yè)啟蒙思維）

　　為什么做客戶價值？（現場賣車互動）

　　如何做客戶價值？（公司層面：客戶價值曲線圖；）

　　內部客戶價值（個人層面：內部客戶價值點梳理）

　　第二講：個人成功支點以及個人戰(zhàn)略實戰(zhàn)操練（兩個回歸）（5課時）

　?。ㄒ唬┏晒χc（好漢要提當年勇，回歸原點）

　　什么是成功？成功的標準？

　　成功需要夢想，（孫正義案例）

　　夢想需要行動，（比爾蓋茨案例）

　　行動需要舞臺，（公司實際案例）

　　拼搏是成功的起點（李嘉誠視頻分享）

　　執(zhí)著是成功的保證（2005感動中國十大人物——洪戰(zhàn)輝）

　　（二）個人戰(zhàn)略（公司版和家庭版）

　　一個音樂發(fā)燒友的五年目標

　　業(yè)績能力矩陣（回歸自己）

　　詳解個人戰(zhàn)略規(guī)劃的要領

　　個人戰(zhàn)略輔導（現場互動）

 

周愛國老師的其它課程

　　部分：以合同主線項目施工成本管理理念的導入　　一、傳統(tǒng)項目施工成本管理理念的偏差　　二、現代項目施工成本管理理念　　三、以合同為主線的項目施工成本管理理念的主要內容　　第二部分：以合同為主線項目施工成本管理體系策劃　　一、工程項目施工成本管理的原則　　二、項目施工成本管理的層次　　三、項目施工成本費用的劃分　　四、項目施工成本管理體系的建立　　五、項目施

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　　部分：企業(yè)為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃內涵、基礎與原則　　二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用　　三、國內外職業(yè)生涯設計現狀　　第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術　　一、自我分析技術　　二、內外環(huán)境分析　　三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術　　四、職業(yè)生涯目標與選擇及權重分析　　第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導　

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　　章工程項目概述　　節(jié)工程項目的概念和特點　　一、工程項目的定義　　二、工程項目的特點　　三、工程項目的分類　　第二節(jié)建設程序的概念和內容　　一、建設程序（項目壽命周期）的概念　　建設程序，審批管理程序　　二、建設程序的主要內容　　前期工作、設計、施工、試生產及竣工驗收　　完成方式多樣化　　第二章工程項目管理　　節(jié)工程項目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

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　　提出的新要求快速變化的主題　　當代社會中的組織環(huán)境　　當代組織中的員工　　現代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學與客戶滿意體驗經濟時代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們在賣什么？　　心理實驗：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅使　　員工核心能力的轉變

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　　一、團隊領導力建設　　團隊領導者的自我定位　　精神領袖　　領航人　　榜樣　　培訓師　　協(xié)調人　　有效的領導秘訣　　問題手冊化　　問題引導化　　四種領導風格　　指揮式　　參與式　　教導式　　授權式　　“買西瓜學”與領導風格　　二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊伍現存問題及原因分析　　令領導者頭疼的5個問題　　針對隊伍的管理體系的設計不當　　針對終端銷售過程中的

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　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現狀　　第二講　銷售管理現狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團隊管理(一)　　1．銷售隊伍的設計——目標　　2．銷售隊伍的設計——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊伍的設計——結構　　4．銷售隊伍的設計——規(guī)?！　?．銷售隊

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　　講企業(yè)不喜歡的基層人員　　1．前言　　2．組織通常劃分為三個階層　　3．基層人員扮演的角色　　4．三種不受歡迎的基層人員　　第二講企業(yè)所喜歡的基層人員　　1．引言　　2．必須具備的三個基本條件　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度　　4．三種受歡迎的基層人員　　第三講發(fā)揚墨子三大基本精神　　1．組織三階層的主要精神　　2．墨子的中心主張　　3．墨子的三大精神　　第四

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　　章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、何謂目標管理　　二、目標管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？　　四、目標管理的作用　　五、目標管理的六個特征　　六、目標VS目的VS計劃　　第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、制定目標4大原則　　二、設定目標的七個步驟　　三、如何制定工作總目標　　四、如何與下屬設定

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　　什么是團隊　　1.　　　團隊的概念　　2.　　　團隊的作用　　3.　　　團隊的三種類型　　4.　　　團隊范例：大唐西天取經團隊　　室內拓展訓練：魔力數字　　團隊發(fā)展的四個階段　　1.　　　階段（Forming）：團隊的創(chuàng)建階段。　　2.　　　第二階段（Storming）：團隊的磨合階段。　　3.　　　第三階段（Norming）：團隊的正常運作階段　　4.

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　　●如何成為優(yōu)秀的員工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超強執(zhí)行力的團隊　　●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度　　●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣　　●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式　　●如何設定目標，把工作當成享受，開心、快樂地投入每一天工作　　●如何在工作中成為別人的楷模，并實現自我價

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