產品生命周期優(yōu)化法PACE

|課程名稱 : |產品生命周期優(yōu)化法(PACE) |
|課程編號 : |NPD101 |語言 : |中文 |
|課程簡介 | |
|PACE（Product And Cycle |
|Excellence，即產品生命周期優(yōu)化法，系全球頂尖的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)|
|管理模式），在跨國500強公司中有80%以上的公司是采用的是PACE這一流程的。許多國|
|內的公司，以及很多跨國公司在國內的合資企業(yè)也開始使用。著名的IPD研發(fā)流程也是 |
|由其演化過來的。每天PRTM都在與20至25個企業(yè)和團體合作，幫助其實施產品生命周期|
|優(yōu)化法，這些總結寫入了產品生命周期優(yōu)化法的最佳實踐。講師也有幸和PRTM合作，參|
|與大型跨國公司的PACE實施項目，本課程不僅僅是一個授課過程，還可以和講師一起分|
|享大量的最佳實踐的流程和模板。直接可以在研發(fā)流程中借鑒使用。 |
|周期 |培訓方式 |
|[pic] |0 | |
|[pic] |12 |講授、討論、分享 |
|[pic] |0 | |
|總周期 (小時) |12 |序列號| |
| | |: | |
|培訓人數限制 : |25 | |
|培訓對象 : |
|企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術、產品經理、市場人員、研發(fā)人員 |
|等。 |
|培訓目標 : |
|了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素 |
|了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 |
|系統(tǒng)掌握產品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法|
|樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 |
|掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面 |
|掌握PACE平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗 |
|學習PACE如何做到研發(fā)以市場為導向，PACE如何實現跨部門的有效運作 |
|學習領先企業(yè)在實施PACE方面的實踐經驗 |
|學會應用PACE來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題 |
|課程內容: |


1. 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
□ 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
□ 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
□ 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

2. PACE（產品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
□ PACE的核心思想
□ PACE的框架
□ PACE的方法論體系

3. 產品戰(zhàn)略與產品平臺
□ 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
□ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
□ 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
□ 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
□ 不同產品類型的產品平臺示例
□ 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4. 市場管理與產品規(guī)劃
□ 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
□ 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
□ 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
□ 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
? 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
□ 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例

5. PACE的產品開發(fā)決策評審
□ 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
□ 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
□ 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
□ 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
□ 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
□ 產品開發(fā)決策低效的原因
□ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制


6. PACE結構化流程
□ 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
□ PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
□ PACE結構化流程的層次結構
□ 產品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
□ PACE各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
□ PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
□ PACE支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? 如何做好PACE需求管理

7. PACE組織平臺
□ PACE組織結構的特點
□ PACE跨部門產品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式
□ PAC在產品開發(fā)組織中的位置，示例
□ PAC與職能部門之間的關系
□ PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制

8. PACE如何解決企業(yè)產品開發(fā)中的問題
□ 企業(yè)產品開發(fā)中的核心問題歸納
□ 探討：PACE可以提供的解決方案

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