百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目

  培訓(xùn)講師：吳貴生

講師背景：
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團(tuán)隊活動等互動教學(xué)，讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。卓越營銷團(tuán)隊訓(xùn)練高效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程從平凡走向卓越12堂必修課信念與目標(biāo)管理企業(yè)生存訓(xùn) 詳細(xì)>>

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百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目詳細(xì)內(nèi)容

百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目

　　**單元：凝聚人心的五大力量

　　**不同體驗與心態(tài)的溝通調(diào)整，內(nèi)容涉及到學(xué)習(xí)的狀態(tài)與方式，對于自身潛能的初步認(rèn)識與了解，讓學(xué)員親自體驗到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。采用理論基礎(chǔ)以及簡單輕松的體驗來理解本主題。

　　**對訓(xùn)練守則的強調(diào)，讓學(xué)員意識到一直阻礙著自己成長的大障礙來自于自己的內(nèi)心，來自于自己長久以來形成的信念；同時也讓學(xué)員打開心中的大門，去迎接更大的挑戰(zhàn)與成長。

　　第二單元：100%溝通的力量

　　組織內(nèi)部的效率提升，是團(tuán)隊追求卓越的重要目標(biāo)之一；**清晰團(tuán)隊溝通角色定位，團(tuán)隊溝通的四種狀態(tài)，充分發(fā)揮每個層次人員的能動性，減少溝通阻力，主動建立良好的溝通平臺。

　　第三單元：100%領(lǐng)袖的力量

　　本課題中的領(lǐng)袖不僅是指領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，同時也指如何去領(lǐng)導(dǎo)自己，去到一個自己想去的目標(biāo)和未來。團(tuán)隊的成功，首要是來自于領(lǐng)袖的影響力。**具有震撼性的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性的體驗到領(lǐng)袖的四大核心素質(zhì)：激情、自信、勇敢、責(zé)任！讓學(xué)員認(rèn)識到，一個企業(yè)的成長是與一群勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖所分不開的，受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：企業(yè)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦。震撼人心、催人淚下，許多的問題都迎刃而解……

　　第四單元：100%感恩的力量

　　感恩是生命中重要的力量之一，也是團(tuán)隊凝聚力的核心要素，一群沒有感恩心的伙伴，不可能成為一個有凝聚力的團(tuán)隊。**一天的訓(xùn)練后，從內(nèi)心開始，梳理自己所內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，檢視自我的過往人生，從團(tuán)隊中、身邊每一個所忽略的人開始，去喚醒心中的感恩意識。

　　第五單元：100%責(zé)任的力量

　　企業(yè)成功的核心素質(zhì)就是每個員工都愿意承擔(dān)起屬于自己的那份責(zé)任，讓受訓(xùn)者強烈地地體驗到負(fù)責(zé)任的重要，更重要的是清晰責(zé)任意識，**凝聚力三大思維癌癥，改變團(tuán)隊心智思維模式，建立團(tuán)隊榮譽感和榮辱觀，公司興亡，我的責(zé)任。

　　第六單元：100%信任的力量

　　信任是團(tuán)隊合作的基石，沒有體驗信任的美妙，也無法讓自己的心門跟團(tuán)隊打開。打造一個“用心”的團(tuán)隊，所有的成員把心拿出來的團(tuán)隊。**獨特的練習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識到對于“信任”的限制性信念，以及舊有的關(guān)于“信任”的理解所帶給自己的傷害，對于新的信任的理解所能帶給自己的新的可能性；打開固有的思維模式，以開放的心態(tài)去帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。

　　第七單元：100%團(tuán)隊的力量

　　一個團(tuán)隊的成敗，取決于團(tuán)隊中每一個人的全力以赴。是否達(dá)成一個思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致的團(tuán)隊，在這一刻，成為終的檢視。同樣的起點，當(dāng)?shù)竭_(dá)終點的時候，為什么團(tuán)隊與團(tuán)隊之間會有著明顯的差距，團(tuán)隊的力量，究竟體現(xiàn)在什么地方？**精心設(shè)計的環(huán)節(jié)，讓后一名的團(tuán)隊，在團(tuán)隊的支持下，鳳凰涅盤！讓凝聚力的核心精髓，融入到團(tuán)隊每一個成員的血液之中。

　　第八單元：100%欣賞的力量

　　欣賞是生命中重要的力量之一，也是一個團(tuán)隊凝聚力重要的要素，**兩天的訓(xùn)練，在后的時刻，從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的對團(tuán)隊中每一個人的欣賞，在這一刻，凝聚成一個真正的百分百凝聚力的團(tuán)隊。

　　第九單元：團(tuán)隊風(fēng)采主題

　　**團(tuán)隊競選、分組的活動，讓團(tuán)隊每個人意識到自我的影響能力去到什么樣的位置，同時也讓我們的團(tuán)隊成員意識到，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力是與你的職位無關(guān)的。同時，**獨特的團(tuán)隊風(fēng)采練習(xí)，將團(tuán)隊的9大素質(zhì)貫穿在風(fēng)采練習(xí)訓(xùn)練和團(tuán)隊訓(xùn)練的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別是團(tuán)隊風(fēng)采練習(xí)將貫穿于課程始終，在潛移默化中，將一個隨機(jī)組合的團(tuán)隊打造成為一個高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊。

　　主題內(nèi)容：團(tuán)隊組建、團(tuán)隊突破、團(tuán)隊蛻變、團(tuán)隊制勝、團(tuán)隊超越。

 

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　　暴露個人盲點，挖掘個人潛能！　　增強團(tuán)隊凝聚力、向心力、歸宿感、認(rèn)同感！　　強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認(rèn)同！　　打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！　　使個人認(rèn)同團(tuán)隊目標(biāo)，明確個人和團(tuán)隊目標(biāo)之間的關(guān)系！　　增強團(tuán)隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；　　培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)、服從的精神　　激發(fā)員工的負(fù)責(zé)任、激

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　　節(jié)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊　　一、營造良好的工作環(huán)境和氛圍　　二、賦予工作崇高的使命和價值　　三、打破集體潛意識—群體“黑洞”　　第二節(jié)您喜歡目前的工作嗎？　　一、好工作的“標(biāo)準(zhǔn)”　　1、錢多事少離家近　　2、位高權(quán)重責(zé)任輕　　3、睡覺睡到自然醒　　3、領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋　　二、工作沒意思，簡直浪費青春！　　工作就是為“錢”！　　三、的人不喜歡甚至討厭自己的工作　

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　　部份管理認(rèn)知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認(rèn)知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張迪的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感　　4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識　　案例三:誰沒有責(zé)任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結(jié):一分鐘精華　　行動:如何運用

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　　一、團(tuán)隊　　1、何謂團(tuán)隊？什么是團(tuán)隊的信念？　　2、個人與團(tuán)隊的關(guān)系，個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)；　　3、你的關(guān)注點在哪里？　　4、如何達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)？　　二、信念→行為→結(jié)果　　1、信念與結(jié)果的關(guān)系；　　2、一個信念被相信的程度，決定了結(jié)果被實現(xiàn)的程度；　　3、讓每一個員工都成為自我信念的管理者；　　三、意志力　　1、意志力的五個層次；　　2、能力與責(zé)任；　　3

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　　篇　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知　　什么是有效的煙草企業(yè)管理？　　案例討論：誰是下一個？　　煙草企業(yè)管理應(yīng)該堅持的就是“與時俱進(jìn)”　　煙草企業(yè)管理工作的兩個關(guān)鍵問題：效率與效果　　管理工作的過程：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制　　管理者任務(wù)的比重分配將隨著層級的變化而變化　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)樹立核心競爭力　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)　　第二篇　

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　　篇　順時而動，厘清思路　　醫(yī)院管理現(xiàn)狀：市場化導(dǎo)向、傳統(tǒng)化管理　　新醫(yī)改亮點：全民醫(yī)保、管辦分開、社會資本　　新醫(yī)改挑戰(zhàn)：收支兩條線與基本藥物制度　　新形勢新要求：以技養(yǎng)醫(yī)、優(yōu)勞優(yōu)得　　新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略方向和執(zhí)行能力的要求　　醫(yī)院發(fā)展應(yīng)充分重視自身持續(xù)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)　　醫(yī)院核心競爭力體系：知識體系、制度體系、資源體系　　醫(yī)院核心競爭力構(gòu)成的7個方面　　新

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　　章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、清晰自我定位　?。ㄒ唬?、長官VS教練　?。ǘ?、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者　　（三）、執(zhí)行者VS掌舵者　　二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析　?。ㄒ唬⒅С中汀　。ǘ?、教練型　　（三）、授權(quán)型　　（四）、指揮型　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式　?。ㄒ唬?、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力　　（二）、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力　　（三）、戰(zhàn)略

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　　一、中高層對形勢的認(rèn)知：1.企業(yè)間的巨大挑戰(zhàn)；2.金融危機(jī)的深層影響　　二、中高層應(yīng)有的危機(jī)意識：1..如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸；2.“團(tuán)隊危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚；3.集中體現(xiàn)：可怕的人才流失?！　　c題：企業(yè)核心當(dāng)自醒！　　部分中高層領(lǐng)導(dǎo)的“職業(yè)感覺”　　一、剖析企業(yè)　　二、職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)　　三、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求　　四、解析《公司船》——

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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