部門經理提升培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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部門經理提升培訓詳細內容

部門經理提升培訓

部門經理提升培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名部門經理提升培訓講師譚小芳老師課程《部門經理提升培訓》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述部門經理提升的操作精髓
案例指導：分析部門經理提升內訓的經典個案
案例訓練：掌握部門經理提升的技能提升方法
行動建議：部門經理提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆部門經理提升潛力的行動方案
培訓背景：
1.學習常用的領導、執(zhí)行、授權、激勵、目標管理、流程優(yōu)化、績效管理、問題分析解決方法，以及必備 的人才選拔、管理、培養(yǎng)、情緒調節(jié)等，管理工具和技能

2.掌握建立、管理、發(fā)展團隊、打造執(zhí)行力了、獨立開展和完成部門業(yè)務的能力

3.成長為主動改善工作流程、提高工作效能，為團隊設定目標，并能夠領導大家實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，具有開拓與協(xié)作精神和領導力和執(zhí)行力的成熟的管理者，真正成為能夠獨擋一面的，老板的左膀右臂

培訓大綱：
譚小芳老師的《部門經理提升培訓》課程主內容概括：
塊一：經理的領導力與執(zhí)行力          

1、正確的觀念與心態(tài)

2、部門經理領導藝術

3、命令與工作分配

4、如何實施有效授權研討題：如何處理下屬的推卸責任或反授權問題

5、雙贏的PAC溝通策略

6、激勵下屬的技巧

7、團隊建設與協(xié)作

8、高效執(zhí)行力

模塊二：部門經理提升

1、認識部門經理提升

2、流程與績效

3、流程設計

4、流程優(yōu)化和持續(xù)改進
分析：部門經理提升培訓案例！
解析：部門經理提升內訓案例!
案例：部門經理提升課程案例分析！


模塊二：新經理的4項必備技能

1、溝通技能
（1）、什么是溝通、溝通的模型、層次
（2）、溝通技巧
（3）、與上級溝通與相處技巧
（4）、溝通的原則和禁忌
2、時間管理
（1）、時間管理概述
（2）、時間管理技巧
（3）、克服時間管理障礙
3、高效會議
（1）、會議的成功管理方法
（2）、會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧（190分鐘）
4、壓力管理
（1）、調節(jié)情緒、擁有隨喜心
（2）、調節(jié)情緒的方法
（3）、解讀壓力、科學應對
（4）、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
（5）、提升信念、創(chuàng)造佳情緒（認知心理學技術）
（6）、增強內心力量、降低壓力感受


部門經理提升培訓總結

 

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