經理人的領導力及執(zhí)行力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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經理人的領導力及執(zhí)行力培訓詳細內容

經理人的領導力及執(zhí)行力培訓

經理人的領導力及執(zhí)行力培訓




講師：譚小芳

培訓時間：2天

經理人的領導力及執(zhí)行力培訓課程有哪些？

經理人的領導力及執(zhí)行力培訓講師有哪些？

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歡迎進入知名經理人的領導力及執(zhí)行力培訓講師譚小芳老師課程《經理人的領導力及執(zhí)行力培訓》！

培訓對象：

各部門主管、企管人員等

課程收益：

1.了解領導力與執(zhí)行力之間的關系.
2.確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法.
3.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應用.
4.**領導力與執(zhí)行力的結合更好的完成任務.
5.學會與不同下屬的溝通方法.
6.掌握建立一支有效執(zhí)行團隊的方法.
7.設定自身的修煉目標及具體的計劃

課程背景：

職業(yè)經理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領導力與執(zhí)行力的問題，有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。


課程推薦：

主要特點：詳細闡述經理人的領導力及執(zhí)行力培訓的操作精髓
案例指導：分析經理人的領導力及執(zhí)行力培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握經理人的領導力及執(zhí)行力培訓的技能提升方法
行動建議：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆經理人的領導力及執(zhí)行力培訓潛力的行動方案

**部分．認識領導力
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執(zhí)行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執(zhí)行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執(zhí)行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析：經理人的領導力及執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

第二部分．掌握領導力
1．領導力的風格測試和解讀
2.領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
　1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
　5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執(zhí)行力案例分析示范
分享：企業(yè)經理人的領導力及執(zhí)行力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經理人的領導力及執(zhí)行力？

第三部分：認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效
5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
分享：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓四部曲！
分享：經理人的領導力及執(zhí)行力內訓五步驟！
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分享：公司經理人的領導力及執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)經理人的領導力及執(zhí)行力十大黃金法則

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執(zhí)行力做什么？
分析：經理人的領導力及執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹經理人的領導力及執(zhí)行力全過程？
分析：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團經理人的領導力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
　1）無數(shù)理由的下屬！
　2）自我狡辯型下屬！
　3）永遠委屈型下屬！
　4）比你還兇型下屬！
　5)沉默不語型下屬
討論：企業(yè)經理人的領導力及執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的經理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)經理人的領導力及執(zhí)行力的任督二脈？
案例：麥當勞的經理人的領導力及執(zhí)行力UP計劃
分享：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓師一句話說清楚經理人的領導力及執(zhí)行力
經理人的領導力及執(zhí)行力七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃
分享：經理人的領導力及執(zhí)行力培訓的新金科玉律！
經理人的領導力及執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策
經理人的領導力及執(zhí)行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：經理人的領導力及執(zhí)行力內訓的三種武器
經理人的領導力及執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
經理人的領導力及執(zhí)行力培訓的知識、方法、工具與案例大全

經理人的領導力及執(zhí)行力培訓總結

 

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