年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓詳細內容

年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓

年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓


講師：譚小芳
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助理：********
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述年度營銷計劃的制定與執(zhí)行的操作精髓
案例指導：分析年度營銷計劃的制定與執(zhí)行內訓的經典個案
案例訓練：掌握年度營銷計劃的制定與執(zhí)行的技能提升方法
行動建議：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆年度營銷計劃的制定與執(zhí)行潛力的行動方案
培訓背景：
1 掌握營銷計劃制訂的內容和流程
2 掌握營銷計劃的結構
3 掌握營銷計劃制定的基本方法
4 掌握營銷計劃控制的基本要點





培訓大綱：
譚小芳老師的《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓》課程主內容概括
1 謀定后動說營銷計劃
1.1 營銷計劃的4個作用
1.2 營銷計劃結構
1.3 影響營銷計劃制定的6個因素
1.4 營銷計劃的制訂流程
分析：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓案例！
解析：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行內訓案例!
案例：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行課程案例分析！

2 練就營銷計劃制定的神功
2.1 看清大勢作計劃
2.1.1 宏觀環(huán)境分析的鉆石模型
2.1.2 微觀環(huán)境分析的四邊形
******** 行業(yè)趨勢發(fā)展的4個指標
******** 消費者購買行為模式分析
******** 影響消費者購買行為的因素分析
******** 消費者購買決策過程
******** 競爭對手分析的6大指標
******** 把企業(yè)綁上十字架
2.2 沒有目標，任何方向的風都是逆風
2.2.1 給你的客戶作張寫真
2.2.2 營銷目標設定的3種方法
2.2.3 兩大類24項營銷目標
2.2.4 營銷目標制訂流程
2.3 立體作戰(zhàn)的6種策略組合
2.3.1 市場計劃的6項內容
2.3.2 制定市場計劃的6個步驟
2.3.3 整合傳播的協(xié)同方案
2.3.4 市場費用的管理
2.4 地面部隊的銷售行動計劃
2.4.1 構建銷售計劃的8大要素
2.4.2 銷售行動計劃制定的10項內容
2.4.3 銷售指標的分解
2.4.4 銷售費用的管理
討論：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行經典案例討論!
分組：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓案例學習指南
分析：年度營銷計劃的制定與執(zhí)行學習中的八大陷阱！


3 給營銷計劃裝上的秒表
3.1 組織與流程是計劃執(zhí)行的保證
3.2 建立市場驅動的管理機制
3.3 營銷激勵的8種方法
3.4 營銷控制的4種類型和15種方法

年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓總結

 

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