銷售禮儀培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

銷售禮儀培訓(xùn)詳細內(nèi)容

銷售禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理
課程推薦:
主要特點:詳細闡述銷售禮儀的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銷售禮儀內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握銷售禮儀的技能提升方法
行動建議:銷售禮儀培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銷售禮儀潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
知識的準備是充分的準備,素質(zhì)的培養(yǎng)是基本的培養(yǎng)?!突?BR>
你只要趕走一個顧客,就等于趕走了潛在的250個顧客?!獑獭ぜ?BR>
商品只有賣到消費者手中,才能體現(xiàn)出它的價值,特別在是商品琳瑯滿目的今天,怎樣才能讓消費者如此眾多的商品中選擇你的呢?

從古至今,不管是大到國與國之間的外交關(guān)系,還是小到人與人之間的交往,禮儀都擁有不可忽視的,至關(guān)重要的位置。例如:國與國之間的外交,外交人員將代表的是整個國家,稍有不慎都有可能導(dǎo)致國與國之間關(guān)系的破裂,國家形象受到損害。

做為一名公司的員工,您將代表的是公司的整體形象及個人素質(zhì)問題,我們同樣不可懈怠。隨著計劃經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,市場競爭日益加俱,禮儀在當(dāng)社會更體現(xiàn)出它的重要性。


培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銷售禮儀培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
**部分:職業(yè)素養(yǎng)

銷售禮儀的概念與核心問題 
銷售禮儀的原則 
分析:銷售禮儀培訓(xùn)案例!
解析:銷售禮儀內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:銷售禮儀課程案例分析!
第二部分:銷售禮儀

一、銷售人員的儀表禮儀——儀表形象是一個人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),也是禮儀的重要組成部分和核心。

整潔且精神的儀容 
積極且有親合力的表情 
信息=(7%)你在說什么 (38%)你是怎么說的 (55%)你的身體語言 
敏捷且職業(yè)的姿態(tài)——服務(wù)工作的重要組成部分 
人們在溝通交流中,渴望傳達某種信息,而一個人的儀態(tài)則充分表露了個人的思想、情感以及對外界的反應(yīng),無論是有意識還是無意識。另一方面,一個服務(wù)人員的儀態(tài)基本上體現(xiàn)了他的文化教養(yǎng),性格特征和企業(yè)形象。 
二、職業(yè)服飾禮儀

銷售人員著裝禮儀規(guī)范及技巧 
著裝基本要求與搭配 
工作場合飾物佩帶禮儀 
三、銷售規(guī)范用語

禮貌用語多多益善 
親切問候常掛嘴邊 
服務(wù)忌語 
贊美之詞不絕于口 
四、 銷售人員舉止風(fēng)度

一、銷售人員的姿態(tài)

站姿 
坐姿 
走姿 
蹲姿 
二、公共場所行為要求

入座、離座 
出入房門 
進出電梯 
上下樓梯 
遞接物品 
常見的手勢語 
討論:銷售禮儀經(jīng)典案例討論!
分組:銷售禮儀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銷售禮儀學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三部分:工作交往禮儀

一、基本禮儀

職場問侯語 
電話接打禮儀 
二、商務(wù)交往基本禮儀

接待禮儀基本程序 
招呼與引導(dǎo) 
介紹與握手 
名片 
三、銷售交往中的溝通禮儀

溝通的三大法則:聽清楚、說明白、好話說出來 
語言溝通的禮儀 
傾聽禮儀 
交談禮儀 
互動:銷售禮儀培訓(xùn)案例評估
分享:某集團銷售禮儀培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售禮儀案例分析示范

第四部分:顧客抱怨處置

產(chǎn)生客戶抱怨甚至是投訴的原因多種多樣: 
不合理的客戶需求 
服務(wù)失誤導(dǎo)致的投訴 
客戶投訴過程中的四個心理效應(yīng) 
一般投訴的處理原則 
各種投訴場景的應(yīng)對: 
面對情緒激動的投訴者

找茬占小便宜

破口大罵

醉翁之意不在酒

出爾反爾
分享:企業(yè)銷售禮儀培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的銷售禮儀培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售禮儀?

第五部分:銷售禮儀培訓(xùn)總結(jié)




銷售禮儀培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有