職位評估與薪酬設計
職位評估與薪酬設計詳細內(nèi)容
職位評估與薪酬設計
薪酬管理（6課時）
**部分 崗位評估與薪酬設計六個步驟
頭腦風暴
1、薪酬設計六個步驟
2、崗位評估在薪酬設計六個步驟中的地位
3、薪酬管理設計設計**步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
第二部分 崗位評估
引例
1. 什么是崗位評估？
2. 崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹
3. 基于計算機操作平臺崗位評估工具
——佐佳七因素分析法
佐佳七因素指標設計的基礎理論原理
佐佳七因素指標權(quán)重設計
佐佳七因素指標定義分級標準與操作注意要點
各職位等級分數(shù)分布要求
互動：現(xiàn)場崗位評估練習
第三部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第四部分 薪資架構(gòu)設計
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設計原則
4. 設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設計-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)
第五部分 福利設計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設計
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
第六部分 薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設計、制度設計、表單體系設計
互動：
崗位工資與崗位設置、評估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績效工資與績效考核
現(xiàn)場答疑
秦楊勇老師的其它課程
平衡記分卡與績效管理 01.01
課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與
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員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務 01.01
員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務課程大綱： 部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎知識 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎知識 能力素質(zhì)模型的基本概念 能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
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崗位分析與評估 01.01
部分：崗位基礎知識 引例 1.崗位分析概念； 2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū) 3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化 4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置 5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.觀念澄清：崗位分析的時機 7.崗位分析相關(guān)術(shù)語 8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設計
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企業(yè)薪酬設計方法與工具 01.01
部分中國企業(yè)薪酬管理實踐 頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn) 3.薪酬體系設計七步法 第二部分步：薪酬變革前期準備工作 引例 1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊 2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備 3.調(diào)整前期調(diào)查 如何設計問卷 如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 資料調(diào)閱
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基于能力素質(zhì)模型的任職資格管理 01.01
頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？ 部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行 1.能力素質(zhì)模型起源介紹 2.能力素質(zhì)模型 3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系 4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系 5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設計操作步驟 6.步：前期準備工作要點 能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹 第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設計第二
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部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素
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集團人力資源管控 01.01
部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步
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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設計技術(shù)（圍繞核
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戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具 01.01
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3
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