中層管理者完成目標的五步十九法內(nèi)訓

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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中層管理者完成目標的五步十九法內(nèi)訓詳細內(nèi)容

中層管理者完成目標的五步十九法內(nèi)訓
　　1.4個角度分析目標

　　財務的角度

　　客戶的角度

　　內(nèi)部流程的角度

　　學習的角度

　　2.按時間、部門分解

　　執(zhí)行中的毒品：想當然

　　建立實現(xiàn)既定目標的milestone：分段標尺

　　馬拉松和百米沖刺

　　3.預算表

　　風險控制

　　授權

　　第二步P：根本原因

　　4. 尋找原因的正向法和反向法

　　正向法得到反向的結果

　　反向法得到正向的結果

　　5. 5個為什么

　　根本原因?qū)ふ曳椒?br />
　　6. 根除問題的A-D-C法則

　　A: analyzing 分析

　　D: doing 做

　　C: changing 改變

　　7. 優(yōu)先法則

　　8. 不可能絕非事實，而是觀點

　　觀念決定思路，思路決定出路

　　9. 群體黑洞與三個死結

　　集體死亡的路徑

　　打破黑洞的力錘

　　第三步P：項目管理

　　10. 安排工作的四要素

　　項目負責人

　　完成標準

　　完成的后期限

　　完成結果的檢查考核

　　11. 工作布置表

　　體現(xiàn)四要素的工作布置表

　　12. 關鍵路徑計算與控制

　　第四步P：PDCA

　　13. 設置會議體系

　　時間頻率會議

　　年度、季度、月度、周、日會議等

　　配套會議

　　會議的功能

　　14. 組織會議5要素

　　15. 主持會議5步曲：

　　確保會議的生產(chǎn)率

　　確保會議的產(chǎn)出

　　16. 避免老鼠會議的方法

　　老鼠會議的特征

　　避免老鼠會議的方法

 

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