一線經(jīng)理的細節(jié)管理內(nèi)訓
一線經(jīng)理的細節(jié)管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容
一線經(jīng)理的細節(jié)管理內(nèi)訓
開篇:細節(jié)決定成??!
1、細節(jié)管理好壞決定計劃執(zhí)行成效
2、細節(jié)管理能力代表企業(yè)管理能力
二、管理人員走馬上任的細節(jié)
1、管理走馬上任面臨的任務與人文環(huán)境
2、如何處理業(yè)務與管理的平衡?
3、如何應對各種人事難題?
三、領會上級意圖的細節(jié)
1、分析自身價值與定位
2、如何分析大背景?
3、如何增強管理悟性?
4、領會上級意圖的具體辦法
5、領會上級意圖注意事項
四、管理人員時間管理細節(jié)
1、導致管理人員時間管理失敗的因素分析
2、學會使用時間價值分析判斷工作重要性
3、如何運用時間管理工具提高時間管理效益
4、時間管理小竅門
五、管理人員目標計劃管理管理細節(jié)
1、目標管理大前提
2、有效計劃必須滿足的四特性
3、有效計劃實用工具
4、案例分析:計劃為什么沒有執(zhí)行到位?
5、有效計劃必要條件
6、避免計劃的失敗的注意事項
六、完美執(zhí)行過程控制
A、計劃啟動細節(jié)管理
1、計劃啟動前常犯的錯誤
2、啟動工作關鍵項一覽表
3、計劃啟動準備活動
4、啟動活動中的必做和不可做
B、有效下達命令細節(jié)
1、下達命令五要素
2、因?qū)ο蟛煌拿钕逻_方式
3、下達命令的動態(tài)過程
C、督促細節(jié)
1、領導力連續(xù)圖
2、有效的督促手段
3、恰當評估下屬的表現(xiàn)
4、團隊評估關鍵點
D、績效與行為改善細節(jié)
1、找到績效不彰的原因
2、過程控制決定行動結(jié)果
3、制度好壞決定管理成敗
七、如何與下屬溝通績效與行為改善
1、如何正確運用表揚與批評的策略
2、如何激發(fā)基層員工士氣
3、如何與落后分子溝通
4、如何處理屢教不改
5、如何提升員工能力
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