高效能人士的七項修煉內訓

  培訓講師：孔長春

講師背景：
孔長春老師中國新銳實戰(zhàn)營銷金牌策劃人，醫(yī)藥營銷職業(yè)操盤手，中國十大營銷策劃專家，中國醫(yī)藥營銷功夫團隊，孔明國際營銷顧問機構總經理兼首席專家，美國上市企業(yè)天安制藥、科森藥業(yè)等12家企業(yè)常年營銷專家顧問、西安生物醫(yī)藥技術學院客座教授。中文、市場 詳細>>

孔長春
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高效能人士的七項修煉內訓詳細內容

高效能人士的七項修煉內訓
　　**章養(yǎng)成七個習慣的基本原則

　　1、七個習慣簡介

　　2、品格與做人技巧

　　3、領導力的四個層面

　　4、持續(xù)成熟模式圖

　　5、原則、思維與流程

　　第二章習慣一：主動積極

　　情境模擬：差異賓果

　　認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應

　　擴大你的影響圈

　　成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)

　　作出有意識的選擇

　　第三章習慣二：以終為始

　　情境模擬：一圈到底

　　建立個人和組織的使命宣言

　　用目標指導行為

　　學習成功的"擁有、行動和成為"步驟

　　第四章習慣三：要事**

　　情境模擬：冰海沉船

　　集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動

　　學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性

　　根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動

　　第五章習慣四：雙贏思維

　　情境模擬：加油站的故事

　　尋求有利于雙方的解決方案

　　學習怎樣運用雙贏思維的四個方面

　　理解雙贏思維的要素以及怎樣運用

　　第六章習慣五：知彼解己

　　情境模擬：我是誰？

　　開處方前先診斷

　　理解傾聽的五個層次以及他們怎樣影響溝通

　　學習同理心傾聽的技巧

 

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全能督導內訓   01.01

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　　單元管理的角色與原則　　管理人員的角色認知與職責　　個人的角色定位　　視頻：陳寶國的角色人生　　管理人員應具備那些素質　　企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度（責任和承諾的五境界）　　管理者應有的12種基本態(tài)度　　案例：達到目標是硬道理　　管理者在公司中的五種定位　　活動：管理金字塔　　知識點：主管、經理管理能力的基本功訓練?！　〉诙卧媱澟c執(zhí)行　　案例

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　　一、問題分析與決策概論　　1、決策離我們有多遠？　　2、中國傳統(tǒng)文化對決策的影響　　3、東西方決策價值觀的差異　　4、決策的模型及工具介紹　　5、分析和解決問題的邏輯思維　　6、一個有效的問題分析與決策模型　　二、狀況評估　　1、引言　　2、K公司問題的背景介紹　　3、查明具體難題　　4、排出輕重緩急　　5、解決問題的計劃與步驟　　6、計劃行動的內容和程

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　　從技術到管理　　企業(yè)管理的灰箱系統(tǒng)：白箱與黑箱　　我們的職業(yè)錨分析：技術、管理、自主、創(chuàng)造、安全；　　管理者的三大技能：技術技能、人際性技能；概念性技能；　　管理者的角色定位：三大方面，九個角色；　　管理者核心能力：素質、職業(yè)技能與行業(yè)經驗；　　管理理論與實踐應用　　管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、科學培訓；　　管理的軟的一手：行

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　　一、把握自身角色　　1、走進80后的世界——三維立體模型　　個性　　價值觀　　行為模式　　2、掌握變色龍的魔法——三個關鍵角色　　朋友：平等　　教練：扶持　　家長：知名　　3、以身作則與身先士卒同重　　4、專長技能與人格魅力并舉　　二、梳理員工心態(tài)　　1、這是好的時代，也是壞的時代　　2、你想過怎樣的生活？　　3、如何實現你的理想生活？　　4、你為誰工作

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　　一、開啟智慧和諧的事業(yè)人生　　1．職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情　　2．工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂　　3．做忠實的白龍馬（第四類員工法則）　　二、職業(yè)觀點與定位　　1．職業(yè)生涯規(guī)劃　　2．把自己放在恰當的位置上　　3．避開職業(yè)生涯的致命缺陷　　4．五C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作）　　三、實現把職業(yè)當事業(yè)的條件　　1．決定職業(yè)生涯質量的標準　　2．釋放

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