逆境領導力內訓

  培訓講師：楊彬譽

講師背景：
楊彬譽老師簡介講師資歷松下中國精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學工商管理學院特聘質量導師美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師國家注冊質量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官實踐/學 詳細>>

楊彬譽
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逆境領導力內訓詳細內容

逆境領導力內訓
　?。ㄒ唬┧念惸婢常魬?zhàn)領導力

　　1、**類逆境：挫折

　　（1）持續(xù)虧損，現(xiàn)金流告急，企業(yè)面臨倒閉

　?。?）團隊士氣低落，人心惶惶

　　2、第二類挫折：壓力

　?。?）面臨經(jīng)濟蕭條，企業(yè)孤注一擲，投資者期望短期回報

　　（2）被派去解決遺留問題，接管一個爛攤子，扭虧為盈的壓力

　　3、第三類逆境：沖突

　　（1）也許是下策，但是危機之中，裁員在所難免，誰走誰留，考驗才智和勇氣

　?。?）經(jīng)濟危機，很快轉化為信任危機，不被員工信任，不被老板信任，不被客戶信任，往往是致命的

　?。?）文化和觀念的沖突

　　4、第四類：個人生活應激（personal leadership）

　　以上三類逆境出現(xiàn)在個人生活領域，無疑等于雪上加霜

　　（1）挫折：疾?。皇ビH人

　?。?）壓力：人身安全受到威脅

　　（3）沖突：外遇或婚變

　　5、當這些逆境接踵而至，企業(yè)管理者靠什么在逆境中求生存？

　　（二）領導力測評——五個心理品質，十二個心理基因，決定領導人以及他們所領導的企業(yè)能否逆境中生存。

　　1、領導力大五

　?。?）大五之一：與人為善——這個人必須是個好人

　　（2）大五之二：追求卓越——這個人必須想把事情做好

　?。?）大五之三：人際勇氣——這個人必須敢于得罪人

　　（4）大五之四：戰(zhàn)略思維——這個人必須知道企業(yè)該做什么不該做什么

　?。?）大五之五：才智——這個人必須知道什么人能做什么事

　　2、《孫子兵法》軍事將領素質模型——將者，智、信、仁、勇、嚴

　　領導力好比一棵大樹：與人為善、追求卓越是樹根，人際勇氣、戰(zhàn)略思維和才智是樹干。其它都是葉子。在經(jīng)濟嚴冬，葉子可以枯萎，但樹干樹根必須堅強。否則，春天到來的時候，樹已經(jīng)不再能發(fā)新枝生新葉。

　　3、領導力之樹

　　造就領導力大五的，是十二個領導力基因（DNA）。領導力基因是領導者特質的操作定義，也是領導者特質的基因解碼。

　　4、領導力大五對應的十二個領導力基因

　　領導者大五

　　領導力基因

　　與人為善（integrity）

　　信任（trusting）：相信人性。

　　可信度（trustworthiness）：由于真誠待人（體現(xiàn)為誠實、守信、知恩圖報）而讓人產(chǎn)生信任感的個人品質。

　　道德內化（moral internalization）：發(fā)自內心的正義感。

　　追求卓越

　?。╝chievement-orientation）

　　意志力（willpower）：為長遠利益（例如臉面、個人職業(yè)目標）而克制欲望的能力。

　　自我挑戰(zhàn)（self-challenging）：想做事、有追求、高標準，**窮盡自身潛能從而賦予生命意義（通俗地說，就是不想白活一輩子）的動機。

　　人際勇氣

　?。╥nterpersonal courage）

　　自信（self-confidence）：對自己的能力有極高的估計。

　　果敢（assertiveness）：敢做敢為，不怕負責任。

　　戰(zhàn)略思維

　?。╯trategic thinking）

　　目標-手段思維（means-end thinking）：想問題做事情有很強的目的性，目標之間環(huán)環(huán)相扣，目標之間有輕重緩急，長短期目標之間有平衡。

　　理性判斷力（rational judgment）：透過現(xiàn)象看本質，具體表現(xiàn)為多因素思維、區(qū)分相關和因果關系、非線性思維、以及交互作用思維。

　　直覺判斷力（intuitive judgment）：在信息不充分的條件下，不依賴邏輯的思維。具體表現(xiàn)為直覺思維、類比思維、以及開放思維。

　　才智（talent savvy）

　　同理心（empathy）：設身處地的能力和習慣。

　　慧眼（freedom of bias）：克服偏見，判斷人的才干和品德的洞察力。

 

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　　一、誰在為員工的情緒買單　　公司股東意見不和或是斗爭時，誰在為對立的情緒買單？　　公司股東在項目、決策、人事出現(xiàn)分歧時，誰在為不和的情緒買單？　　公司出現(xiàn)員工斗爭時，誰在為員工對立的情緒買單？　　公司遇到危機，誰在為員工不安的情緒買單？　　市場出現(xiàn)逆轉，誰在為員工的抱怨情緒買單？　　公司遇到竟爭或是業(yè)績下降，誰在為員工的低迷情緒買單？　　員工以受害者自居

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