《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓詳細內(nèi)容
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓
**部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知
第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練
一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲
二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo)
三、教練技巧之三：放心管理七步法
四、教練技巧之四：讓員工自己做決定
五、教練技巧之五：做個優(yōu)秀的培訓師
第三部分權(quán)力、知名、魅力
一、權(quán)力與職權(quán)
二、知名與威望
三、個人魅力與影響力
四、權(quán)變理論與授權(quán)
第四部分團隊管理
一、象限圖——了解下級
二、共同愿景——員工的真心追求
三、團隊協(xié)作矩陣——落實共同愿景
四、改變員工的心智模式——左手欄
五、消除人們的誤解——推論階梯
六、處理好上下級關(guān)系——圓周理論
七、處理好個人與團隊關(guān)系——大雁式團隊
八、處理好領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系——分工的創(chuàng)新
第五部分員工心理與激勵
一、人的行為模式
二、領(lǐng)導(dǎo)職責——讓員工度過快樂人生
三、人力資源工作激勵法
四、參與激勵法
五、尊重、平等激勵法
六、情感激勵法
第六部分團隊決策新方法
一、量化式確定問題及解決問題
二、決策方案的判斷方法
第七部分團隊評價新方法
一、團隊評價1：企業(yè)的管理標準和現(xiàn)狀
二、團隊評價2：五種型格管理——領(lǐng)導(dǎo)力
第八部分中西方管理思維之差異
一、西方管理思維
二、中國管理思維
第九部分知識管理
一、知識管理的由來
二、知識管理的內(nèi)容
三、知識管理的運作
第十部分對待非正規(guī)群體
一、非正規(guī)群體的特點
二、領(lǐng)導(dǎo)非正規(guī)群體的辦法
第十一部分領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)與自我管理
一、領(lǐng)導(dǎo)的知識結(jié)構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)的心理品質(zhì)
三、對新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激勵
七、應(yīng)變能力
八、時間管理
九、系統(tǒng)思考
十、遠見與預(yù)見性
第十二部分領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新
二、面試創(chuàng)新
三、給員工一個驚喜
四、管理創(chuàng)新
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