非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內 訓

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領軍 詳細>>

楊鋼
    課程咨詢電話：

非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內 訓詳細內容

非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內 訓
 課程大綱：
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系： 
1.先練功后打仗還是先打仗后練功？
2.如何看待“才”與“財”的關系？
3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。
二．人力資源管理的價值在哪里？
1.事務性工作的價值：
2.維護性工作的價值：
3.增值性工作的價值：

三．人力資源管理者的四種類型： 
1.伙計型人力資源管理者：
2.技術講師型人力資源管理者：
3.顧問型人力資源管理者：
4.左膀右臂型人力資源管理者：

四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內容是什么？
1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？
2.“搭班子、帶隊伍”的技巧和策略；
3.企業(yè)的高層與非人力資源部門經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策？
4.企業(yè)不同發(fā)展時期應該吸引的人才類型；

五．非人力資源管理者應如何看待人力成本與公司業(yè)績（維持與增長）的關系？
1.分析企業(yè)的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應該走成本帳，哪些人力支出應該走費用帳？

六．非人力資源管理者如何與人力資源管理者對接？
1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.非人力資源管理者需要關注的六張表：
①．人均勞動生產率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.非人力資源管理者必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
4.在推動管理變革的時候，非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。

七．非人力資源管理者應該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？
1.成本科目和費用科目，哪些應該削減哪些應該增加？
2.成本控制的首要目標：從業(yè)務提升抓起；
3.成本控制的重點領域：優(yōu)化業(yè)務流程與管理流程來降低運營成本；
4.成本控制的保障體系：提高人力資源質量來降低運營成本；
5.成本控制的突破口：推行信息技術來降低運營成本；
6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施：

課時安排：
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 

楊鋼老師的其它課程

　　、關于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：　　1、什么是企業(yè)管控：　　2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別：　　3、企業(yè)管控的目的：　　二、企業(yè)常見管控問題與案例：　　1、企業(yè)常見運營管理問題一覽：　　2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：　　3、企業(yè)管控體系的核心構成：　　三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：　　1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：　　2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：　　3、

 講師：楊鋼詳情

　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：　　1、薪酬的本質及其基本效用：　　2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：　　3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：　　4、薪酬管理的趨勢：　　5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：　　1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：　　2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：　　3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：　　4、國有企業(yè)

 講師：楊鋼詳情

　　一．人力資源管理的基本內涵：　　1.人力資源管理的基本原理；　　2.人力資源管理的對象及側重點；　　3.人力資源管理與其他管理領域的關聯(lián)性?！　《肆Y源管理的價值：　　1.成本控制的價值：　　2.業(yè)績提升的價值：　　3.人力資本增值的價值：　　三．人力資源管理六大模塊的核心內容與效用：　　1.招聘與配置的核心內容與效用；　　2.薪酬福利管理的核心內容

 講師：楊鋼詳情

　　一．全面績效管理總論：　　1.績效與績效管理的本質及其基本效用：　　2.績效管理的核心功能：　　3.績效管理體系的基本框架：　　4.績效管理體系設計總流程：　　5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標與績效管理：　　1.戰(zhàn)略目標與績效的關系：　　2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法：　　3.指標類型的劃分原則與標準：　　4.BSC（平衡計分卡）簡介：　

 講師：楊鋼詳情

　?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財”的關系？　　3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀?！　《肆Y源管理的價值在哪里？　　1.事務性工作的價值：　　2.維護性工作的價值：　　3.增值性工作的價值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計型人力資源管理者：　　2.技術講

 講師：楊鋼詳情

　　模塊一：房地產行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？　　房地產行業(yè)綜述：　　1.當前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：　　2.盈利模式的演進：　　3.發(fā)展路徑探索：　　問題二：不同類型的房地產公司應該設置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？　　1.單一項目公司的管控重點與核心能力：　　2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：　　3.區(qū)域

 講師：楊鋼詳情

　　模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析?！　?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：　　2.電力產業(yè)鏈分析：　　3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：　　——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢　　——生產管理特點　　——輔業(yè)經(jīng)營管理特點　　模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設置重點是什么？　　1.火電企業(yè)的組織設置導向與管控重點：　　2.風電企業(yè)組織設置導向與管控重點：

 講師：楊鋼詳情

　　塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：　　1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；　　2.電網(wǎng)產業(yè)鏈分析：　　3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：　　3.1　戰(zhàn)略管理特點：　　3.2　生產管理特點：　　3.3　組織管理特點：　　3.4　人力資源管理常見問題：　　4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：　　模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設置：　　1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：　　2.配電環(huán)節(jié)的組織

 講師：楊鋼詳情

課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：5、民營

 講師：楊鋼詳情

模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：2.電力產業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設置重點是什么？1.火電企業(yè)的組織設置導向與管控重點：2.風電企業(yè)組織設置導向與管控重點：3.水電企業(yè)的組織設置導向與管控重點：模

 講師：楊鋼詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有