贏在團隊管理之代理商渠道建設   01.01

1，現代營銷觀念現代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉快，掌握市場信息，網絡布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉快，掌握市場信息，網絡布

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4C戰(zhàn)略   01.01

什么是戰(zhàn)略？遠景，使命，比較競爭，優(yōu)勢目標，核心競爭力，客戶價值，組織執(zhí)行力，競爭戰(zhàn)略，價值戰(zhàn)略，種子業(yè)務，增長業(yè)務。2，戰(zhàn)略框架1，凝聚人心：convergence2，整合業(yè)務鏈：coordination3，核心業(yè)務：corebusiness4，核心競爭力：corecompetence3，拉式戰(zhàn)略1，推式戰(zhàn)略：以自我為中心（成本思想）2，拉式戰(zhàn)略：以客戶為

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黃埔團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練   01.01

一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質入手

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潛能激發(fā)之重塑感覺系統(tǒng)   01.01

1，認識潛能。潛能是存在每個人身上尚未實現的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內在的與外在的，以及先天與后天的要素。2，潛能的開發(fā)。（1）在個人方面，促進滿足感，增進工作與生活效能。（2）在企業(yè)方面，提高工作效益，促進企業(yè)競爭力。（3）在社會方面，促進社會安定，加速繁榮進步。3，潛能的種類。（1）智力潛能（2）潛在潛能（3）情緒潛能（4）身

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非人力資源經理的人力資源管理內訓 課   01.01

課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理#61618;中國人都想當領導？#61618;所有的領導人都是HR管理者？#61618;人力資源管理不是藝術，而是技術。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的幾大部分三、人本管理#61618;人本管理的出發(fā)點–識人#61618;人本管理的工具–溝通#61

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真維斯《團隊執(zhí)行力》訓練   01.01

課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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愛力浦企業(yè)區(qū)域經理人特訓營   01.01

課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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猴子管理法——把猴子放回他背上   01.01

1，為什么當領導的總是沒時間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳到了經理的肩上。2，責任是一只猴子我們每一個人的本性里面始終都在重復一個主題，這個主題就是“回避風險”。3，猴子管理法七大法則法則：鎖定責任——建立一對一責任第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的孩子第三法則：溝通——溝通職責和結果第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)第五法則

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百分百責任----責任為榮，抱怨為恥   01.01

（一）執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責百分百責任的現狀及假象：人人都說對自己百分百負責，可是沒有人對企業(yè)百分百負責1、假設：某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當場撞死……誰承擔責任？2、誰承擔大的后果，誰承擔大的責任3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負1的責任，才能改變現狀！大桶大案例及分享（二）負責就是兩個

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門店管理   01.01

門店現狀分析門店競爭態(tài)勢門店內部管理的四大現狀及產生原因門店管理的兩大核心問題：架構和運營門店管理的教練機制教練機制及4R管控門店管理的競爭機制門店管理的節(jié)點機制NBA排名及開放的結構PK平臺搭建門店管理之教育培訓系統(tǒng)支持

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