績效教練—內(nèi)部績效管理師實戰(zhàn)沙盤
績效教練—內(nèi)部績效管理師實戰(zhàn)沙盤詳細內(nèi)容
績效教練—內(nèi)部績效管理師實戰(zhàn)沙盤
沙盤課程大綱
1、績效管理師的職責和角色是什么？
2、績效沙盤52個問題的學習。
3、績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬。
4、績效管理師綜合能力測試及評定。
沙盤課程中的52個問題
績效沙盤理念問題：
績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？
績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？
績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？
績效理念篇沙盤問題4：什么是團隊績效管理和個人績效管理？
績效理念篇沙盤問題5：績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效理念篇沙盤問題6：績效體系的三大主要支撐體系是什么？
績效理念篇沙盤問題7：構建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效理念篇沙盤問題8：績效管理的三種典型文化導向是什么？
績效理念篇沙盤問題9：績效管理的難點究竟有哪些？
績效理念篇沙盤問題1
：如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標的接口問題？
績效理念篇沙盤問題11：如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
績效理念篇沙盤問題12：有哪些常見的反績效管理的思潮？
績效理念篇沙盤問題13：有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？
績效沙盤指標篇問題：
績效指標篇沙盤問題1：什么是關鍵指標體系和績效指標詞典？
績效指標篇沙盤問題2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
績效指標篇沙盤問題3：管理者和員工的KPI的提取流程如何？
績效指標篇沙盤問題4：潛在性KPI的篩選標準是什么？
績效指標篇沙盤問題5：如何對績效指標進行結構性的分析？
績效指標篇沙盤問題6：如何實現(xiàn)績效指標的直接量化和間接量化？
績效指標篇沙盤問題7：如何對績效指標進行標準化定義？
績效指標篇沙盤問題8：如何確定績效指標的計分方法？
績效指標篇沙盤問題9：如何解決績效指標的數(shù)據(jù)采集問題？
績效指標篇沙盤問題1
：如何確定績效指標的權重？
績效指標篇沙盤問題11：如何協(xié)調KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
績效指標篇沙盤問題12：制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
績效指標篇沙盤問題13：如何根據(jù)績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？
績效沙盤規(guī)劃篇問題：
績效規(guī)劃篇沙盤問題1：如何設計績效管理的核心理念？
績效規(guī)劃篇沙盤問題2：如何設計績效管理的價值鏈模型？
績效規(guī)劃篇沙盤問題3：如何設計績效管理的層級架構和考核對象？
績效規(guī)劃篇沙盤問題4：如何設計績效管理的周期？
績效規(guī)劃篇沙盤問題5：如何設計月/季評估的全流程？
績效規(guī)劃篇沙盤問題6：如何設計年度評估的全流程？
績效規(guī)劃篇沙盤問題7：如何設計績效管理的溝通機制？
績效規(guī)劃篇沙盤問題8：如何設計績效分數(shù)與績效系數(shù)之間的轉換？
績效規(guī)劃篇沙盤問題9：如何設計多元化的績效激勵項目？
績效規(guī)劃篇沙盤問題1
：如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？
績效規(guī)劃篇沙盤問題11：如何設計績效分析矩陣？
績效規(guī)劃篇沙盤問題12：如何設計績效體系的三級投訴機制？
績效規(guī)劃篇沙盤問題13：如何設計績效管理體系的修正機制？
績效沙盤實施篇問題：
績效實施篇沙盤問題1：什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
績效實施篇沙盤問題2：如何降低員工對績效管理體系的負面心態(tài)？
績效實施篇沙盤問題3：如何實施績效考核者的任職資格機制？
績效實施篇沙盤問題4：如何看待績效目標制定過程中的議價心態(tài)？
績效實施篇沙盤問題5：如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
績效實施篇沙盤問題6：如何全面啟動績效管理體系？
績效實施篇沙盤問題7：如何進行績效管理體系的試運行？
績效實施篇沙盤問題8：如何應對走形式的績效考核？
績效實施篇沙盤問題9：如何應該績效考核過程中的弄虛作假？
績效實施篇沙盤問題1
：如何應對績效管理活動中的不作為？
績效實施篇沙盤問題11：如何與員工進行高效溝通？
績效實施篇沙盤問題12：如何對非量化指標進行打分？
績效實施篇沙盤問題13：如何應對員工對績效分數(shù)的不認可？
冉斌老師的其它課程
人力資源沙盤 02.03
人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來學習人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、員工關系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結果！基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構成，分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 02.03
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機會差、對標差。六看指看環(huán)境側、需求側、供給側、競爭
講師：冉斌詳情
BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過十多年的管理實踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)
講師：冉斌詳情
三國績效管理沙盤 07.01
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思
講師：冉斌詳情
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結果。授課講師：冉斌第一部分
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼工作坊 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標、定戰(zhàn)略地圖、定責任、定策略、定實施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點、定必贏之仗、定指標庫、定考核表、定任務、定計劃、定預算、定組織、
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略目標與績效管理 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。
講師：冉斌詳情
解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了領導者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長
講師：冉斌詳情
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