卓越領(lǐng)導(dǎo)能力管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:譚小芳
講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>
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卓越領(lǐng)導(dǎo)能力管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)能力管理培訓(xùn)
**講 掌控全局能力的修煉
一、高屋建瓴:具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光
1.在戰(zhàn)略上總攬全局:領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力
2.具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀
3.增強(qiáng)全局觀念,練就戰(zhàn)略眼光
4.領(lǐng)導(dǎo)干部修煉遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的六種途徑
二、見(jiàn)微知著:科學(xué)判斷現(xiàn)時(shí)與未來(lái)形勢(shì)
1.科學(xué)判斷形勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的能力之
2.科學(xué)判斷形勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫任務(wù)
3.科學(xué)判斷形勢(shì)需要具有敏銳的政治辨別力
4.提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)能力的方法
三、統(tǒng)籌全局:善于抓住中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位
1.把握全局必須區(qū)分輕重,理順關(guān)系
2.緊緊圍繞中心環(huán)節(jié),抓大放小
3.突出工作重點(diǎn),準(zhǔn)確鎖住關(guān)鍵
第二講 凝聚民心能力的修煉
一、始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆
1.“人民公仆”必須廉潔奉公,勤政為民
2.莫把權(quán)力作為自己謀取私利的工具
3.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),真誠(chéng)地為人民服務(wù)
4.加強(qiáng)責(zé)任感,做個(gè)負(fù)責(zé)的人民公仆
二、立黨為公:為百姓謀取大利益
1.為民謀利是我黨的立黨之本、執(zhí)政之基
2.始終把人民利益放在工作的首位
3.密切聯(lián)系群眾,維護(hù)群眾的權(quán)益
4.立志為民做實(shí)事、做好事、解難事
三、取信于民:求真務(wù)實(shí)地辦實(shí)事
1.不求浮華,做個(gè)務(wù)實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部
2.重實(shí)際,求實(shí)效,把領(lǐng)導(dǎo)工作落到實(shí)處
3.求真務(wù)實(shí),摒棄形式主義和官僚主義
4.樹(shù)立效率意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)效率
……
第三講 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新決策能力的修煉
第四講 用人與用權(quán)能力的修煉
第五講 指揮、協(xié)調(diào)與溝通能力的修煉
第六講 號(hào)召力、感染力和魅力的修煉
第七講 處理復(fù)雜人際關(guān)系能力的修煉
第八講 處理突發(fā)事件和危機(jī)能力的修煉
第九講 學(xué)習(xí)與吸收新知識(shí)能力的修煉
卓越領(lǐng)導(dǎo)能力管理培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門(mén)績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公
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