企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
技能一：目標(biāo)管理技能
Arts and skills of MBO
技能二：計(jì)劃執(zhí)行技能
Skills of implementing working plan
技能三：時(shí)間管理技能
Skills of time management
技能四：團(tuán)隊(duì)管理技能
Arts and skills of team management
技能五：管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六：高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七：有效授權(quán)技能
Arts and skills of effective empowering
技能八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能
Arts and skills of effective leadership
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排
**天
目標(biāo)管理技能
—案例研討
—目標(biāo)與激勵(lì)
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定
—目標(biāo)分解技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
計(jì)劃執(zhí)行技能
—案例研討
—工作任務(wù)與計(jì)劃
—管理2：8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計(jì)劃管理技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
時(shí)間管理技能
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—善用時(shí)間資源提升工作效率
—計(jì)劃你的時(shí)間
—時(shí)間編排技巧
—時(shí)間資源決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
團(tuán)隊(duì)管理技能
-—案例研討
-—團(tuán)隊(duì)角色和個(gè)人角色
—提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
—提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書(shū)面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—Q&A
高效決策技能
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
有效授權(quán)技能
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—授權(quán)與工作效率
—選擇合適的授權(quán)方式
—權(quán)力來(lái)源
—**合理授權(quán)留住關(guān)鍵員工
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A
有效領(lǐng)導(dǎo)技能
—案例研討
—領(lǐng)導(dǎo)力與來(lái)源
—領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A
陳建志老師的其它課程
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—Qamp;A計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—Qamp;A時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案
講師：陳建志詳情
報(bào)酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)管理9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析
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技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志詳情
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
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模塊一：決定職位空缺和工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde
講師：陳建志詳情
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志詳情
（初級(jí)）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問(wèn)題(JQ)處理技能課程模塊（中級(jí)）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊
講師：陳建志詳情
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門(mén)/跨部門(mén)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與
講師：陳建志詳情
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)有效激勵(lì)和留住員工
講師：陳建志詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218