旅游企業(yè)文化管理與員工服務(wù)精神
旅游企業(yè)文化管理與員工服務(wù)精神詳細內(nèi)容
旅游企業(yè)文化管理與員工服務(wù)精神
上午:旅游企業(yè)文化建設(shè)與完善
課程收益:了解企業(yè)文化概念,掌握建立優(yōu)秀企業(yè)文化的方法。
**講:什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、旅游企業(yè)為什么需要文化
3、企業(yè)文化的具體內(nèi)容
4、企業(yè)文化的類型
第二講:如何建立企業(yè)的價值觀
1、什么是企業(yè)的價值觀
2、價值觀,旅游企業(yè)文化的基石
3、樹立價值觀的重要性
4、優(yōu)秀價值觀的共性
第三講:如何建立企業(yè)組織行為文化
1、團隊精神與學習型組織
2、成功企業(yè)家應(yīng)具備的精神元素
3、發(fā)揮企業(yè)英雄人物的作用
4、成為學習型領(lǐng)導的7個步驟
第四講:如何建立管理與營銷文化
1、人本管理的三個核心出發(fā)點
2、人本管理的五層次
3、建立游客滿意的營銷文化
4、形象化營銷模式
第五講:旅游企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
1、旅游企業(yè)形象策劃的原則
2、什么是CI與CIS
3、旅游企業(yè)的理念(MI)、行為(BI)、視角(VI)識別系統(tǒng)
4、旅游企業(yè)公關(guān)關(guān)系
下午:景區(qū)員工:服務(wù)提升與心態(tài)管理
**部分:服務(wù)提升的技巧和管理
**講 將顧客服務(wù)視為旅游企業(yè)的核心競爭力
1. 前言
2. 有機性市場的改變及其掌控技巧
3. 服務(wù)營銷新觀念與4R策略
第二講:服務(wù)缺陷分析
1、劣質(zhì)服務(wù)
2、服務(wù)速度慢
3、排隊等待
4、服務(wù)態(tài)度粗魯無禮
5、預(yù)定處理
6、催促顧客
……
第三講:服務(wù)理念
1、規(guī)范服務(wù)
2、個性服務(wù)
3、情感服務(wù)
4、延伸服務(wù)
5、顧客服務(wù)的等級
6、顧客要什么
7、顧客是怎么失去的
8、為什么要有服務(wù)意識
……
第四講:管理理念
1、點子
2、思維定勢
3、市場營銷
4、成本控制
5、眼中有活到我為止
6、人才
7、狼
8、指鹿為馬
9、服從意識
1
、服務(wù)意識
……
第五講:服務(wù)內(nèi)涵
1、服務(wù)體現(xiàn)“可靠度”
2、服務(wù)體現(xiàn)“可信度”
3、員工體現(xiàn)靈敏度
4、有形服務(wù)體現(xiàn)“完美度”
5、無形服務(wù)體現(xiàn)“充實度”
第六講:人際關(guān)系
1、怎樣與顧客相處
2、怎樣與上司相處
3、怎樣與同事相處
4、怎樣與自己相處
第七講:管理者的責任
1、對游客負責
2、對上司負責
3、對下屬負責
第八講:做人的涵養(yǎng)
1、心存感謝之心
2、要有氣度
3、要給下屬有培養(yǎng)和發(fā)展的機會
4、要贊美別人
5、了解下屬
第九講:做事的態(tài)度
1、少說多做
2、主動做
3、用心做
4、責任感
5、現(xiàn)場督導
6、理事能手
……
第十講:溝通協(xié)調(diào)
1、溝通的定義
2、溝通的四大秘訣
3、勾通的作用
4、溝通的步驟
第十一講:旅游企業(yè)高管容易犯的錯誤
1、拒絕承擔個人責任
2、未能啟發(fā)工作人員
3、只重結(jié)果,忽視思想
4、在公司內(nèi)部形成對立
5、一視同仁的管理方式
6、忘了公司的命脈:利潤
7、只見問題,不看目標
8、不當老板,只做哥們
……
第十二講:對于旅游企業(yè)而言我們應(yīng)該做到4個零
1、零浪費
2、零耽誤
3、零事故
4、零抱怨
第十三講:對于旅游企業(yè)而言我們應(yīng)該避免5個零
1、有安排+不落實=零
2、有制度+不執(zhí)行=零
3、有職位+不做事=零
4、1
-1=
5、99 1=
第二部分:懷著感恩的心工作、讓我們敬業(yè)愛崗
1、告訴你的老板,你是多么熱愛自己的工作
2、多么感謝從工作中獲得的機會
3、我們應(yīng)該為他人,也為自己,多一些感恩,多一些善意,多一些微笑
4、用感恩的心態(tài)去對待工作
5、在意你的工作、在意你的老板、同事等
6、你不要忘了感謝你周圍的人,包括你的上司和同事。感謝給你提供機會的公司,因為他們了解你、支持你。
7、去理解你的老板
8、理解上司對你的批評
9、感恩你的老板
1
、感恩自己的顧客
11、感謝所有幫助和批評過你的人
12、感恩會使自己快樂
譚老師帶領(lǐng)全體員工以歌曲《感恩的心》結(jié)束一天的心路歷程。
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓 04.09
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218