企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)
**部分　戰(zhàn)略的基本框架


一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

二、東方戰(zhàn)略框架

三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

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第二部分　外部環(huán)境分析


一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟(jì)因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會(huì)/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場(chǎng)需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)

5.行業(yè)集中度

三、如何進(jìn)行競(jìng)爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

1.五種競(jìng)爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手與潛在競(jìng)爭對(duì)手分析

4.上下游分析

四、如何進(jìn)行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

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第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析


一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?

1.財(cái)務(wù)分析主要方法

2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

四、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭成本分析?

1.企業(yè)價(jià)值鏈

2.行業(yè)價(jià)值鏈

3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競(jìng)爭力分析

六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW
T分析

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第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點(diǎn)

2.愿景、使命與核心價(jià)值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？


二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？

3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？

5.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

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四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？

4.區(qū)域競(jìng)爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭？

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五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競(jìng)爭戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭中爭取客戶？

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競(jìng)爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

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第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

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第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享

戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃



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