企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓詳細內容

企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓
一、精細化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細化管理的影響利弊分析
2、精細化管理的意義
3、精細化管理的目的
4、精細化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
分析：企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓案例！
解析：企業(yè)精細化管理的技術與方法內訓案例!
案例：企業(yè)精細化管理的技術與方法課程案例分析！

二、如何開展精細化管理
1、企業(yè)實施精細化管理的一般步驟
2、成立精細化管理領導小組
3、各級人員在精細化管理中的地位和作用
4、精細化管理的實施方法
5、互動環(huán)節(jié)：案例分享
討論：企業(yè)精細化管理的技術與方法經典案例討論!
分組：企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓案例學習指南
分析：企業(yè)精細化管理的技術與方法學習中的八大陷阱！

三 如何進行精細管理

? 管理制度化：根據企業(yè)實際狀況選擇“人治”或“法治”

? 操作標準化：規(guī)范性、協(xié)調性、正確性、統(tǒng)一性、簡明性

? 考核數量化：用數字數據說話并形成正確的績效觀

? 運行流程化：流程制程設計的科學性（向日本企業(yè)學過程管控）

? 品質精良化：樹立正確品質觀念（品質觀念四階段：檢驗、生產、設計、品管）
互動：企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓案例
分享：哈佛經典企業(yè)精細化管理的技術與方法案例分析示范


四 執(zhí)行--精細管理成功的保障

? 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)

? 營造高效執(zhí)行的文化氛圍

? 構建有效的執(zhí)行體系

? 建立問題記錄堅持PDCA

? 加強執(zhí)行管理的九個要素

分享：企業(yè)企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)精細化管理的技術與方法？

五．細節(jié)決定成敗
1．1%的失誤帶來100%的失敗

2．細節(jié)的短路原理和放大效應

3．從國民素質和民族中興的高度看細節(jié)

企業(yè)精細化管理的技術與方法培訓總結

 

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