打造一流執(zhí)行力

《》課程簡介

一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人。
為什么學比學什么更重要！ 只有了解心魔,才能有真正的突破!
從依附型向獨立型轉變，堅持原則去執(zhí)行；從服從型向主動型轉變，積極主動去執(zhí)行；
從避責型向守責型轉變，承擔責任去執(zhí)行；從人治型向法治型轉變，遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型向分享型轉變，開放心態(tài)去執(zhí)行。
二、以結果為導向的執(zhí)行力
成長型企業(yè)老板面臨的壓力。
優(yōu)秀員工的標準：給出完美的工作結果。
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結果定義。
考核執(zhí)行的結果，而不是考核執(zhí)行的過程
結果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：如果我是外部供應商?
九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
三、企業(yè)中基層執(zhí)行力
思路決定出路，結果改變人生！
員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
四、成功人士的七大管理法則
為什么經理總是沒時間，而下屬總是沒工作？
人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
把責任當猴子：
責任使人進步：把猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
檢查與監(jiān)督：讓猴子進化。
激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
五、執(zhí)行型人才
窮人為什么窮?富人為什么富?
什么樣的人是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行型管理者的三大特質:
盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作。
執(zhí)行型人才三大標準:
堅守承諾；結果導向；決不放棄。
六、執(zhí)行方向——客戶價值
以客戶價值為中心，打造企業(yè)核心競爭力。
文化上：高層要做**推動；
戰(zhàn)略上：要對客戶價值進行細分；
執(zhí)行上：**接觸點的精細化超越客戶期望.

培訓老師：陳炳旭，國家高級培訓師、國家高級營銷師、高級注冊職業(yè)經理人。
培訓時間：2天
培訓地點：寬闊室內

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