戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓詳細內容

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓
 一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；

3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；

4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；

6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例！

解析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內訓案例!

案例：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行課程案例分析！

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、**模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

討論：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例學習指南

分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行學習中的八大陷阱！

三、產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計

1、學習運用產(chǎn)品（服務）組合策略和產(chǎn)品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務）支撐。

2、根據(jù)產(chǎn)品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務）梯次戰(zhàn)略。

互動：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行案例分析示范


四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行？

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。**模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策；

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓四部曲！

分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內訓五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行難題！


六、戰(zhàn)略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；

2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；

3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有