績效管理咨詢

  培訓講師：甘建榮

講師背景：
甘建榮老師（資深營銷專家，高級培訓師）專業(yè)資歷?美國新澤西州立大學EMBA?清華大學MBA客座教授?國學應用實戰(zhàn)專家?中國教化式培訓創(chuàng)始人?企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓創(chuàng)始人?營銷咨詢五步法創(chuàng)始人?中國陶瓷行業(yè)協會專業(yè)咨詢顧問?中商國際管理研究院高級 詳細>>

甘建榮
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績效管理咨詢詳細內容

績效管理咨詢
**階段績效管理的價值一“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領域四、管理者可以影響的部門的可改進領域五、管理者可以影響的員工的可改進領域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二階段績效管理的流程管理一、績效管理流程 二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？ 四、輔導時工作任務五、提供反饋 六、正面反饋七、反饋中的問題 八、糾正問題員工錯誤的步驟案例分析：不同企業(yè)不同部門的績效管理流程管理辦法第三階段績效管理溝通技巧一、溝通部門的工作重點 二、與員工達成一致三、溝通前的準備 四、準備指南 五、會談的步驟 六、溝通的過程 七、有效溝通的原則 八、會談的技能九、溝**程體語忌諱 十、言詞對溝通的影響案例分析：沒有溝通就沒有績效！擅用溝通技巧達成卓越績效！
第四階段如何進行績效診斷
一、管理流程診斷 二、崗位設置診斷 三、工作流程分析 四、薪酬結構與福利分析 五、績效導入效果預測案例分析: 各類企業(yè)績效診斷方法與技巧提問: 績效管理是管理層的工作？績效考核不需要考核基層員工？只有管理規(guī)范的企業(yè)才能做績效考評？第五階段績效指標的設計
一、績效考核流程的設計二、企業(yè)的不同績效考評的工具選擇三、平衡記分卡（bsc）的考核應用分析四、平衡記分卡的四個緯度指標的設計五、平衡記分卡的考核卡設計六、360°的考核應用分析七、360°指標設計八、績效考核工具的綜合運用九、指標庫的設計十、績效改進指標的設計與運用案例分析: 制造類企業(yè)的指標設計第六階段如何有效進行績效考核的推行一、推行前的動員方式選擇1)我們公司老板不重視如何動員？2)老員工太多、老板裙帶關系太多如何動員？3)我們公司的員工都是老油條，如何動員？4)公司有1萬多人如何動員？二、績效推行的方法1)“避重就輕”法；2)“以點帶面”法；3)“醍醐灌頂”法；4)“泰山壓頂”法；5)“商鞅變法”法 6)“愚公移山”法三、如何做到績效保持1)績效制度的設計 2）績效指標的調整3）績效改進程序設計 4）東地區(qū)關鍵成功因素（CSF）的提煉與轉化 5）全員績效推進現場案例互動分析
授課顧問】：謝 炎 美國管理技術大學MBA；PPT國際職業(yè)培訓師；近十年的中外知名企業(yè)高管工作經歷，四年的管理咨詢工作經驗，歷任中國知名企業(yè)、世界500強企業(yè)及知名管理咨詢機構人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、事業(yè)部總經理、高級咨詢師等職；熟悉企業(yè)管理及人力資源管理的各個模塊，尤擅長企業(yè)管理流程優(yōu)化及績效管理與提升的咨詢與培訓，并對企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊執(zhí)行力打造以及組織流程優(yōu)化具獨到見解。

 

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品牌戰(zhàn)略與品牌管理課程大綱：序言：男人買衣服看重什么？第一講：品牌能給你帶來什么？什么是品牌？品牌代表什么？消費者為什么認可品牌？企業(yè)做品牌的意義品牌的涵義與構成要素產品價值與品牌營銷的兩大核心問題案例：某仿古磚的品牌提升第二講：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌在競爭的重要性顧客導向的三重價值品牌策略的三個緯度品牌塑造的基礎品牌定位策略——定位六個步驟品牌傳播策略品牌形象表

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顧問式渠道銷售與管控課程背景：醫(yī)療器械行業(yè)渠道的特征與其他行業(yè)不同，醫(yī)療器械具有高端技術、傳統(tǒng)銷售的特點。我國從事醫(yī)療器械銷售的代理商或經銷商并不是掌握高端技術的高知識分子，而是原來從事藥品銷售或者試劑銷售的代理商轉型而來的。所以，作為國際先進高端醫(yī)療器械的中國區(qū)商業(yè)企業(yè)，在發(fā)展代理商和經銷商的同時，需要進行顧問式服務。不斷要提供產品給到經銷商，借助區(qū)域經銷

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