庫存控制技術(shù)培訓(xùn)
庫存控制技術(shù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
庫存控制技術(shù)培訓(xùn)
**講：當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
庫存管理對財務(wù)的影響
部分跨國公司的庫存水平
分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：庫存控制技術(shù)課程案例分析！
第二講：如何準確訂貨以降低庫存？
**節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
獨立型庫品的兩種訂貨方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
什么是制造資源計劃（MRPII）?
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
物料需求計劃的案例練習
討論：庫存控制技術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例學習指南
分析：庫存控制技術(shù)學習中的八大陷阱！
第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準確性？
需求的兩大預(yù)測方法
平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習
互動：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典庫存控制技術(shù)案例分析示范
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
什么是庫存服務(wù)水平?
如何計算安全庫存和缺貨成本?
安全庫存計算的案例練習
分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫存控制技術(shù)？
第五講：如何對庫存品項進行正確的分類？
**節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
如何準確對生產(chǎn)性采購物品進行分類？
Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
如何界定MRP采購風險的大?。?br />
第二節(jié)：成品的分類方法
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
分享：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)四部曲！
分享：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的庫存控制技術(shù)難題！
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
復(fù)合性采購計劃制定的基本步驟
**步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
第三步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“早時間”
第四步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“遲時間”
第五步：推算“早時間”與“遲時間”的時差
第六步：對“初的采購期估計”進行調(diào)整
第七步：原始計劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整
分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)七方案；
分享：公司庫存控制技術(shù)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)庫存控制技術(shù)十大黃金法則
第七講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？
**節(jié)：如何提高盤點的實效性
為什么要盤點？
如何確定盤點的頻率，提高盤點的準確性？
第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
DF公司的出場流程
造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
如何做好倉庫的日常管理
分析：領(lǐng)導(dǎo)者庫存控制技術(shù)做什么？
分析：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第八講：什么是“零庫存”與VMI？
JIT與JIC、MRP II 與 JIT
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
分析：企業(yè)如何貫徹庫存控制技術(shù)全過程？
分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團庫存控制技術(shù)咨詢方案案例研究
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
什么是越庫管理？
伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
如何平衡庫存的集中與分散策略？
討論：企業(yè)庫存控制技術(shù)的八面金剛
案例：一次失敗的庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)庫存控制技術(shù)的任督二脈？
第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？
MRP II、DRP和ERP
商品條形碼和物流條形碼
射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI
雀巢與家樂福
案例：麥當勞的庫存控制技術(shù)UP計劃
分享：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)師一句話說清楚庫存控制技術(shù)
庫存控制技術(shù)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一：商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運作的？ 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要
講師：譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公
講師：譚小芳詳情
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