領導服眾力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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領導服眾力培訓詳細內(nèi)容

領導服眾力培訓
 一、什么是領導服眾力？

1、領導力模型的基礎和重要前提

2、領導服眾力與權力、能力的關系

3、中國式領導服眾力與人際關系

分享：世界上具領導服眾力的1

位人物

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分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人


二、領導者面臨的危機

1、6C時代

2、不斷創(chuàng)新

3、影響是領導的重要的素養(yǎng)

分析：領導服眾力培訓案例！

解析：領導服眾力內(nèi)訓案例!

案例：領導服眾力課程案例分析！


三、職務影響的三種權力

1、法定權

2、強制權

3、獎懲權

討論：領導服眾力經(jīng)典案例討論!

分組：領導服眾力培訓案例學習指南

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四、領導的非職務領導服眾力八項修煉

1、定力的修煉

2、高度的修煉

3、共贏的修煉

4、愿景的修煉

5、誠信的修煉

6、仁愛的修煉

7、人際關系的修煉

8、結果導向的修煉


互動：領導服眾力培訓案例評估

分享：某集團領導服眾力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典領導服眾力案例分析示范


五、理解人性是影響的前提

1、人類的4大本性

2、求生的本能及社會表現(xiàn)

3、求欲的本能及社會表現(xiàn)

4、競爭的本能及社會表現(xiàn)

5、幫助的本能及社會表現(xiàn)

6、利用人的本性是影響的關鍵

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導服眾力？


六、有實力自然有領導服眾力！

1、實力決定領導服眾力

2、以知識贏和敬服

3、經(jīng)驗其實更重要

4、靠智慧解決問題

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七、領導服眾力的四個維度

1、**維度

2、第二維度

3、第三維度

4、第四維度

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八、領導服眾力來自三個方面

1、思想

2、講師

3、品格

分析：領導者領導服眾力做什么？

分析：領導服眾力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：領導服眾力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


九、領導服眾力的基礎——共鳴

1、泛愛

2、眾愛

3、博愛

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十、領導服眾力的關鍵——心態(tài)

1、自信

2、樂觀

3、執(zhí)著

4、成熟

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案例：一次失敗的領導服眾力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)領導服眾力的任督二脈？


十一、領導服眾力的保障——誠信

1、誠信鑄造領導服眾力

2、如何練就可信度？

3、建立誠信度的誤區(qū)

案例：麥當勞的領導服眾力UP計劃

分享：領導服眾力培訓師一句話說清楚領導服眾力

領導服眾力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十二、領導行為語言的細節(jié)

1、姿態(tài)

（1）重心：莊嚴和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和關系；

（3）體位：領袖的封閉勢力圈；

（4）手位：正式語境的國際領袖姿態(tài)；

2、語言

（1）多說我們的——有親和力

（2）尋找差異的——簡潔明快

（3）善于贊美的——老練圓熟

（4）說話流暢的——表現(xiàn)力強

分享：領導服眾力培訓的新金科玉律！

領導服眾力深度剖析:疑難問題與解決對策

領導服眾力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


十三、高情商與領導服眾力

1、情商與領導服眾力

2、培養(yǎng)良好的心理素質

3、面對壓力如何處理？

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分享：領導服眾力內(nèi)訓的三種武器

領導服眾力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領導服眾力培訓的知識、方法、工具與案例大全



十四、如何在企業(yè)中發(fā)揮領導服眾力？

怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步

怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神

怎樣影響上司或BOSS——將自己的想法變成上司或BOSS的想法

領導服眾力培訓的葵花寶典

領導服眾力:技能案例訓練手冊

中外電影名作的領導服眾力案例集


十五、中國式領導服眾力的特有技巧

1、以身作則

2、理性說服

3、相互幫助

4、人際網(wǎng)絡

5、形成聯(lián)盟

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