資源整合與商業(yè)模式培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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資源整合與商業(yè)模式培訓詳細內(nèi)容

資源整合與商業(yè)模式培訓
 一、資源整合整體概念

1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式

2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策

3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程


二、企業(yè)家成功理念

1、老板要會看大勢

2、全局觀念

3、老板思維

4、做事三原則

5、合作共贏


三、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析

3、企業(yè)未來十年目標和愿景

4、價值觀分析

5、學員企業(yè)核心價值觀梳理


四、行業(yè)價值鏈分析

1、價值鏈模型

2、價值鏈分析案例

3、學員企業(yè)所在行業(yè)分析

4、學員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析


五、企業(yè)核心競爭力分析

1、什么是核心競爭力

2、企業(yè)核心競爭力分析3、如何培育企業(yè)核心競爭力


六、商業(yè)模式與盈利模式

1、六要素商業(yè)模式模型

麥當勞、百麗賺錢的本質(zhì)

2、如何找到市場核心需求

3、如何找到關(guān)鍵能力

4、中國市場十種推薦盈利模式

5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法

如家、居泰隆公司案例

6、學員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討


七、怎樣進行資源整合？

1、SWOT資源整合模型

2、企業(yè)資源整合的類型

4、如何整合核心人才

5、如何整合硬資源？

6、如何整合軟資源？

7、資源利用五個層次

8、資源整合六步曲

9、學員企業(yè)資源整合思路研討

案例：分眾、神州泰岳公司案例


八、資源整合典范企業(yè)案例

1、整合成功案例

2、整合成功案例

3、整合失敗案例

4、資源整合效益與風險


九、整合實施與控制

1、能力資源整合

2、信息資源整合

3、人脈資源整合

4、人力資源整合

5、客戶資源整合

6、供應鏈整合

（1）內(nèi)部整合

☆供應流程梳理

☆供應鏈整合

（2）外部整合

☆供應流程梳理

☆供應鏈整合

☆外包商協(xié)作與反向管理


十、列舉企業(yè)可整合資源

1、價值鏈整合

2、網(wǎng)絡(luò)資源整合

3、競爭策略整合

4、服務資源整合

5、品牌資源整合

6、企業(yè)文化整合


十一、案例分析（部分案例，可根據(jù)客戶要求調(diào)整）

陳天橋：資源整合案例分析

馬云：資源整合案例分析

史玉柱：資源整合案例分析

張瑞敏：資源整合案例分析

牛根生：資源整合案例分析

章子怡：資源整合案例分析

王石：資源整合案例分析

中國移動：資源整合案例分析

中國聯(lián)通：資源整合案例分析

新希望：資源整合案例分析

 

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