卓越領導的五項修

  培訓講師：周加富

講師背景：
國內知名中層經理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓機構簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學院培訓中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細>>

周加富
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卓越領導的五項修詳細內容

卓越領導的五項修
**項：診斷下屬的發(fā)展層次

1. 領導者，你的績效從哪來？

2. 領導是一個影響的過程

3. 管理Vs領導

4. 讓管理者走開！

5. 權力的關鍵：依賴

6. 權力的基礎

7. 影響領導績效的環(huán)境因素

8. 下屬能完成任務嗎？

9. 人才識別的兩個尺度

第二項：彈性運用四種不同的領導方法

1. 指揮性行為

2. 支持性行為

3. 領導風格—命令型

4. 領導風格—教練型

5. 領導風格—支持型

6. 領導風格—授權式

7. 權變領導的陷阱

8. 彈性運用

第三項：如何培育下屬

1. 教練：“眼球對眼球”的管理

2. 透過教練改變行為

3. 是什么阻礙了教練的旅程？

4. 四種培訓殺手

5. 教練有助于……

6. 學習環(huán)境的塑造

7. 訓練方法

8. 教練的核心技能和特征

9. 訓練四步驟

10. 傳統(tǒng)經理人 Vs 教練式經理

11. 關注工作動力

第四項：激勵下屬的方法

1. 激勵問題上的主要錯誤

2. 影響動力，加減法并用

3. 工作中重要的因素—工作動機

4. 赫茨伯格的雙因素理論

5. 士兵為何視死如歸？

6. 激勵方法:競賽

7. 增強歸屬感

8. 職業(yè)發(fā)展

9. 職權激勵

10. 股權激勵

11. 金錢激勵

12. 激勵方法：福利

13. 福利激勵方法的特點

14. 激勵方法：特殊成就獎

15. 團隊激勵：員工歡樂夜

16. 日常激勵

17. BEST策略

18. 激勵的四原則

第五項：授權的步驟

1. 授權是什么？

2. 反對授權，理由種種

3. 授權的心理誤區(qū)

4. 授權的益處

5. 授權范圍

6. 授權四步驟

7. 不能授權的工作

8. 目標控制

9. 授權原則

10. 授權：不該做什么？

11. 防止逆向授權

12. 學會放風箏！

 

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　　習慣一：操之在我　　自我意識　　社會鏡子　　三種決定論　　巴甫諾夫實驗　　選擇的自由　　“操之在我”定義　　兩種習慣　　被動和主動　　擴大你的影響圈　　習慣二：以終為始　　確定目標，全力以赴　　兩次創(chuàng)造：先構思再行動　　掌握心中的羅盤　　改寫人生的劇本　　以終為始、全力以赴　　為自己訂立人生使命宣言　　你的生命核心是什么？　　運用想象力，發(fā)掘生命的潛能　

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　　項：診斷下屬的發(fā)展層次　　領導者，你的績效從哪來？　　領導是一個影響的過程　　管理Vs領導　　讓管理者走開！　　權力的關鍵：依賴　　權力的基礎　　影響領導績效的環(huán)境因素　　下屬能完成任務嗎？　　人才識別的兩個尺度　　第二項：彈性運用四種不同的領導方法　　指揮性行為　　支持性行為　　領導風格—命令型　　領導風格—教練型　　領導風格—支持型　　領導風格—授權

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