高效執(zhí)行力

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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高效執(zhí)行力詳細內容

高效執(zhí)行力
1 正本清源談執(zhí)行力

1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力

2. 被忽略的課題——執(zhí)行

3. 策略與現實間出現鴻溝的問題探討

4. 何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力

5. 何謂“實現企業(yè)既定策略目標”的能力。

6. 執(zhí)行力的衡量標準

7. 執(zhí)行是一種紀律

8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法

企業(yè)經營執(zhí)行程序與流程

領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力

中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力

員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力

有效的績效評價體系與執(zhí)行力

激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 1．5 講授法

案例研討

2 建構執(zhí)行力的重要行為 1. 企業(yè)的存在目的——績效

2. 主管為何需要執(zhí)行力

3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

4. 主管執(zhí)行力的四個構面

5. 建構組織信任的基礎

6. 了解你的企業(yè)與員工

7. 實是求是與論功行賞

8. 傳授經驗與培育部屬

9. 知人善任并適才適所

1
. 構建執(zhí)行力體系的行為準則

以成果為導向，著眼于目標的管理

數據管理，沒有調查就沒有發(fā)言權

系統(tǒng)思考整體行動

排除障礙 積極參與

著眼于過程的管制調控

制造危機

淘汰促進行動能力

堅決貫徹執(zhí)行決定了的事

親自做出表率。

精心挑選關鍵人員

活躍的交流，目標與知識的共享 1．5 講授法

案例研討

3 高效執(zhí)行的人員流程

1. 先找對的人上車

2. 人員流程的目標與關鍵作法

3. 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題

4. 強力領導與有效授權

5. 獎罰機制：準確激勵與適當激勵

6. 嚴格人事政策的三種實際的做法

7. 適合的人，才是重要的資產

8. 如何具備挑選人才的能力

9. 建立對人才的信任

1
. 注重并開發(fā)員工的價值

11. 與策略、運作流程的連結

12. 管理資源評估與運作機制 1 講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


4 高效執(zhí)行的策略流程

1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰

2. 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

3. 策略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

4. 分析達成績效的正面因素及負面因素

5. 分析加速因子及摧毀因子

6. 從組織績效落實至個人績效

7. 獲得團隊的共識與支持 1

5 高效執(zhí)行的運作流程

1. 工作計劃

計劃的前瞻性，決策性與目標導向性

計劃要實現自己部門的任務

計劃要成為部屬行動的依據

計劃要能評價部屬工作成果的基準

明確任務職掌分配

掌握成功關鍵要素，作成推動方案

明訂時程表與管制計劃

2. 合理的分權與有效的授權

3. 有效控制

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

4. 資源分配與有效協調 1

6 發(fā)展團隊塑造文化

1. 團隊共識的凝聚與整合

塑造共同的愿景

強化團隊成員價值觀的認同

強化組織成員共識

提升團隊運作共識、默契與習慣

提高個人及組織團隊的行動力

消除團隊的殺手.

2. 團隊的延展與擴張——文化的力量

3. 強調有紀律的文化 1 講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


7 結語 1. 實務分享

2. Q&A 講授法

 

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