80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)
 **講：管理者的角色定位

1、認(rèn)識和分析你的員工

2、員工流失的原因分析

3、員工流失和管理者的關(guān)系

4、管理者的正確觀念

5、管理者的三種關(guān)系——教練、伙伴、協(xié)調(diào)

6、如果是你喜歡什么樣的環(huán)境氛圍工作

分析：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：80后員工管理藝術(shù)課程案例分析！



第二講：80后員工管理藝術(shù)中的“意愿管理”

一、管理者的四個關(guān)鍵職能

二、管理者的管理核心：

1、工作目標(biāo)的管理

2、員工能力的管理

3、員工意愿的管理

三、組建高效團隊

1、建立明確目標(biāo)

2、明確分工與合作

3、讓合適的人到合適的崗位

討論：80后員工管理藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：80后員工管理藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三講：員工管理重在管心

1、關(guān)愛員工

2、管理者的“感情帳戶”

3、員工管理的四個心理名片

4、激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性

5、“管理員工的幸?！?BR>
6、像關(guān)注客戶滿意度一樣去關(guān)注客戶的滿意度

案例：中國移動的“五心”工程

海爾的“人心”工程

互動：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典80后員工管理藝術(shù)案例分析示范


第四講：員工的士氣管理

1、士氣的前提是文化和機制

○華為、海爾狼性文化塑造

○文化至上的背后是理念支撐和CEO支撐

○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化

2、關(guān)注員工的三項收入

○員工的三項收入

○管理者需要營造給員工的5種心態(tài)

○案例分享

3、績效輔導(dǎo)和績效溝通

1）績效管理中的角色和職責(zé)

2）管理者的“責(zé)、權(quán)、利”

3）績效輔導(dǎo)的溝通渠道

4）績效輔導(dǎo)的內(nèi)容和建議

4、員工的激勵管理

1）學(xué)會鼓勵你的員工

2）學(xué)會激勵人心

3）別忘了贊美的力量

5、不斷認(rèn)可員工的價值

1）發(fā)揮每個人的特長

2）激活每個人的表演欲

3）開心工作，快樂積極

分享：企業(yè)80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好80后員工管理藝術(shù)？


第五講：80后員工管理藝術(shù)

1、成長溝通

○幫助員工成長

○對員工進(jìn)行培訓(xùn)

案例賞析

2、 搭建成長平臺

○德魯克的三類企業(yè)管理

○騰訊和員工共成長

○華為：為員工提供成長環(huán)境

○張煤機的技師協(xié)會

作業(yè)練習(xí)

3、主動去干 自我經(jīng)營

1）給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示

○海爾員工自我經(jīng)營的案例

○讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力

○提供資源-協(xié)作共享

○提供資源支持

2）用創(chuàng)新的氛圍留人

3）員工離職的關(guān)系管理和維護

案例分享

分享：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)80后員工管理藝術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的80后員工管理藝術(shù)難題！


第六講：課程小結(jié)

○培訓(xùn)感言、小組研討

1） 作業(yè)練習(xí)

2） 企業(yè)現(xiàn)場答疑

3） 結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來



80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有