品牌如何進行炒作與事件營銷培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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品牌如何進行炒作與事件營銷培訓詳細內容

品牌如何進行炒作與事件營銷培訓
 一、事件營銷概論

事件營銷的概念

事件營銷的現(xiàn)狀

事件營銷興起的原因(一)

事件營銷興起的原因(二)

事件營銷的重要性

事件營銷的三階段

與事件營銷相關的概念

介入理論

新聞的商品化

項鏈理論

事件營銷-企業(yè)不是王婆,而是故事大王

分析:品牌如何進行炒作與事件營銷培訓案例!

解析:品牌如何進行炒作與事件營銷內訓案例!

二、事件營銷的兩種模式

借力模式

借力模式的三個原則

案例分析:后窗熱形成的商機

案例分析:愛國者與大國崛起

案例分析:蒙牛神五營銷

主動模式

主動模式的三個原則

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分析:品牌如何進行炒作與事件營銷學習中的八大陷阱!

三、事件營銷的操作程序

1、明確事件營銷的目的

2、選擇事件營銷的目標受眾

3、選擇事件營銷的方式

4、分析媒體的運作流程

5、制訂事件營銷的計劃

6、事件營銷的時間安排

7、編制事件營銷的預算方案與風險評估

8、控制事件營銷變量與修正執(zhí)行方案

9、評估事件營銷的效果

討論:風險評估表如何撰寫?

討論:事件營銷策劃書的寫作要點

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四、品牌炒作常見的十三招

1、懸念炒作法

案例:日本SB公司的炒作

2、**炒作法

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3、名星炒作法

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4、內幕炒作法

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5、叫板炒作法

案例:紅高粱叫板麥當勞

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6、贊助炒作法

案例:寶礦力水特贊助亞運會

7、糾紛炒作法

案例:36
安全軟件成名的背后

案例:搜狐趁火打劫百度

8、商標炒作法

案例:沈陽飛龍搶注貪官鄭筱萸商標

9、活動炒作法

案例:百事可樂采用巡回音樂演唱會

1
、概念炒作法

案例:商務通:手機、呼機、商務通一個都不能少

11、深挖炒作法

案例:中國經(jīng)營報深度報道富士康跳樓事件

12、無中生有法

案例:金嗓子喉寶與羅納爾多

13、時事熱點法

案例:統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”

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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好品牌如何進行炒作與事件營銷?

五、網(wǎng)絡炒作的要點與步驟

1、網(wǎng)絡的特點

2、網(wǎng)絡熱點事件主要集中的議題

3、網(wǎng)絡炒作的步驟

4、網(wǎng)絡炒作的三種方式

(1)嘩眾取寵

(2)趁火打劫

(3)無中生有

5、網(wǎng)絡炒作的幾大注意點

(1)了解編輯口味

(2)唱雙簧

(3)多方人員參與

(4)安排好日程

6、論壇炒作的三個要點

(1)吸引力的標題

(2)圖文并茂

(3)人為回復

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六、事件營銷中的媒體攻勢

媒體通路的重要性

找誰的問題

找媒體說什么

事件營銷的新聞稿怎么寫

記者招待會

如何召開記者招待會

記者招待會的要點

如何邀請記者

與媒體溝通的要點

邀請記者的誤區(qū)

如何處理報道中出現(xiàn)的問題

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討論:新聞發(fā)布會的時間與地點的選擇

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分析:品牌如何進行炒作與事件營銷內訓哪些步驟很重要?

分析:品牌如何進行炒作與事件營銷培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

七、事件營銷前媒體特性的把握

1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別

2、各種媒體的特性

報紙媒體的特性

雜志媒體的特性

電視媒體的特性

廣播媒體的特性

戶外媒體的特性

手機媒體的特性

網(wǎng)絡媒體的特性

現(xiàn)場媒體的特性

3、媒體量與質的綜合評估

量的考察常見指標

量的弊端

質的評估的五個指標

量與質綜合利用的步驟

分析:企業(yè)如何貫徹品牌如何進行炒作與事件營銷全過程?

分析:品牌如何進行炒作與事件營銷培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團品牌如何進行炒作與事件營銷咨詢方案案例研究

八、事件營銷中的執(zhí)行

再好的炒作方案,沒有完美的執(zhí)行也不會有好結果

執(zhí)行的重要性

執(zhí)行重在細節(jié)

速度是關鍵

事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接

一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸

各個部門得通力配合

團隊協(xié)作的重要性

企業(yè)如何選擇乙方公司

看規(guī)模?看團隊?看資源?看細節(jié)?看案例?

乙方公司宣傳包裝的秘密

多角度多方位了解乙方公司

執(zhí)行中如何控制預算

乙方公司為項目的人員配備

活動執(zhí)行公司的選擇

傳播執(zhí)行公司的選擇

有沒有足夠的應急預案

遇到突發(fā)事件如何應對

好的準備,壞的打算

討論:執(zhí)行中應準備幾套方案

討論:執(zhí)行中速度重要還是完美重要

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品牌如何進行炒作與事件營銷培訓總結

 

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