企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
**章：解讀風(fēng)險(xiǎn)?
1、巴菲特解讀可口可樂(lè)
2、要精于算計(jì)
3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶?
4、合作都是初交?
5、狡詐賺錢(qián)
第二章：如果危機(jī)來(lái)臨
1、企業(yè)為什么失敗
2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)
3、禍患積于忽微
4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)
5、SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
1、企業(yè)“止”為安
2、索羅斯談索羅斯
3、學(xué)會(huì)打勝仗
第四章：有效的董事會(huì)
1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能
2、誰(shuí)能加入董事會(huì)
3、近親繁殖的危險(xiǎn)
4、什么是行得通以及什么是行不通的
5、企業(yè)合并和企業(yè)收購(gòu)
6、企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
1、適當(dāng)規(guī)模
2、規(guī)模和戰(zhàn)略
3、用六西格瑪控制風(fēng)險(xiǎn)
第六章：企業(yè)文化模型
1、企業(yè)文化分析模型
2、無(wú)為出世型企業(yè)文化
3、物本交易型企業(yè)文化
4、權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化
5、以人為本企業(yè)文化
6、誠(chéng)信友愛(ài)型企業(yè)文化
7、民主平等型企業(yè)文化
8、公平競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
1、案例：瑞士手表業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新的價(jià)值
3、創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和過(guò)程
4、創(chuàng)新的戰(zhàn)略
5、衡量和預(yù)算
6、失敗的風(fēng)險(xiǎn)
7、創(chuàng)新的態(tài)度
8、創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
9、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
10、戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
1、巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
2、從股神的視角看企業(yè)
3、股票“相馬術(shù)”
4、案例：摩根的風(fēng)險(xiǎn)沖浪術(shù)
張從忠老師的其它課程
引言：什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷(xiāo)模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢(qián)辦大事，打律師
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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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猶太管理法則 01.01
部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界3、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；4、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；5、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買(mǎi)賣(mài)1、男人征服世界，女
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德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力 01.01
部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界2、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；3、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；4、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買(mǎi)賣(mài)——賺女人錢(qián)1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金
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引言：基辛格的三句話 1、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家； 2、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人； 3、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界?！ 〔糠郑喝嗣駧诺暮Ｍ鈹U(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張？ 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開(kāi)石油之門(mén)？ 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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猶商de策略 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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公司管理思維模型 01.01
1、關(guān)于高層2、古代官制與公司運(yùn)作領(lǐng)域3、課程的思想主線：彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155;菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是
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