供應商質量管理及工具運用培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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供應商質量管理及工具運用培訓詳細內容

供應商質量管理及工具運用培訓
 一． 供應鏈質量管理之背景知識

了解供應鏈

供應鏈環(huán)境下產品制造與服務質量相關過程

供應鏈生命周期質量管理模型

支持“定義與規(guī)劃期”質量管理的方法和工具

供應商發(fā)展過程

先期品質計劃和成本之間的關系

項目策劃管理流程圖

SQE在先期品質計劃階段的介入

分析：供應商質量管理及工具運用培訓案例！

解析：供應商質量管理及工具運用內訓案例!

案例：供應商質量管理及工具運用課程案例分析！

二． 供應商質量管理的過程框架

過程地圖（整體系統(tǒng)）

一個簡明的供應商質量管理循環(huán)

現(xiàn)場審核與技巧

討論：供應商質量管理及工具運用經典案例討論!

分組：供應商質量管理及工具運用培訓案例學習指南

分析：供應商質量管理及工具運用學習中的八大陷阱！


三． 供應商質量管理的角色定位

垂直管理模式對供應商管理的影響

一個優(yōu)化的組織架構案例

SQE工作職責說明

互動：供應商質量管理及工具運用培訓案例評估

分享：某集團供應商質量管理及工具運用培訓案例

分享：哈佛經典供應商質量管理及工具運用案例分析示范

四． 供應商的質量管理之常用工具

支持“定義與規(guī)劃期”質量管理的方法和工具

CTQ identification （特殊特性）

運用QFD（質量功能展開）將顧客需求逐層展開量化

運用APQP對產品質量進行先期策劃和控制計劃

運用FMEA識別質量變異

QC工程圖

運用SPC識別質量差異

與質量密切相關的基本數(shù)據(jù)收集

來料檢驗控制程序

8d 報告

分享：企業(yè)供應商質量管理及工具運用培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應商質量管理及工具運用培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應商質量管理及工具運用？


五． 供應商之質量管理的選擇開發(fā)與評估

SQE工作流程圖

實地審核Audit

供應商質量審核內容涉及的關鍵因素總結

改善 and追蹤稽核

Quality Mgmt Plan

NPRR新產品準備會

管理/管控

稽核和追蹤

CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program

供應商質量管理及工具運用培訓總結

 

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