采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)
 一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 財(cái)務(wù)的基本概念

會(huì)計(jì)的基本六要素

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

會(huì)計(jì)恒等式

2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

4、損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤(rùn)是如何形成的

解讀利潤(rùn)表

5、現(xiàn)金流量表

　 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算

償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率

流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力分析

資產(chǎn)收益率

銷(xiāo)售利潤(rùn)率

7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?

分析：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例！

解析：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能課程案例分析！


二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

成本的分類(lèi)

成本和費(fèi)用

成本的歸集,計(jì)算與分配

共同費(fèi)用的分?jǐn)?

ABC 成本分析法

2、庫(kù)存的成本管理

庫(kù)存的成本

取得成本

儲(chǔ)存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

物料成本的計(jì)算

FIFO方法

LIFO方法

加權(quán)平均法

移動(dòng)平均法

個(gè)別計(jì)價(jià)法

降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

3、折舊

固定資產(chǎn)的分類(lèi)

計(jì)算折舊的基本方法

直線(xiàn)法

產(chǎn)量法

年數(shù)總和法

雙倍余額遞減法

不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響

4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益

討論：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能經(jīng)典案例討論!

分組：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用

1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

基于成本的定價(jià)

基于價(jià)值的定價(jià)

2.還有降價(jià)的空間嗎

盈虧平衡點(diǎn)的分析

3.付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響

ROC資金回報(bào)率

延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低

縮短交貨期帶來(lái)的成本降低

供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策



采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)總結(jié)

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷(xiāo)售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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