學習與創(chuàng)新型班組培訓
學習與創(chuàng)新型班組培訓詳細內容
學習與創(chuàng)新型班組培訓
**篇 直面宏觀形勢:電力行業(yè)的“寒冬”挑戰(zhàn)與出路
一、企業(yè)成長3步曲:做大→→做強→→做長
思考:做大與做強的區(qū)別是什么
思索:國家壟斷型行業(yè)的對比,為何電力行業(yè)委屈
二、Toyota的成功啟示:兩個輪子的飛奔!
企業(yè)三種經營策略與生存道路:
我們是皇帝的女兒嗎
皇族企業(yè) 貴族企業(yè) 平民企業(yè)
中國電力行業(yè)的2大“寒冬”:中國電力行業(yè)面臨的4大成本挑戰(zhàn)
Toyota的成功啟示:兩個輪子“核心競爭力”的飛奔!
“開源”與“節(jié)流”并舉
核心競爭力的內涵:核心技術+性價比
三、電力行業(yè)基層班組創(chuàng)建的新挑戰(zhàn):目標突破、理念創(chuàng)新
四滿意班組:領導滿意、上司滿意、同事滿意、班員滿意
五型班組:安全型、服務型、學習型、創(chuàng)新型、效益型
四化建設:標準化、規(guī)范化、精細化、人性化
四、學習與創(chuàng)新心態(tài)
主動式:活到老學到老
被動式:生存危機感
分析:學習與創(chuàng)新型班組培訓案例!
解析:學習與創(chuàng)新型班組內訓案例!
案例:學習與創(chuàng)新型班組課程案例分析!
第二篇、認清學習與創(chuàng)新概念、開啟學習與創(chuàng)新意識
一、電力企業(yè)班組管理現狀(3重3輕)
重經驗輕改善
重技能輕管理
重局部輕整體
二、創(chuàng)新內涵:逆水行舟、不進則退
多例班組管理案例分享
不缺智商、只差理念:沒有好、只有更好!
創(chuàng)新核心:求變3法(改善、創(chuàng)新、改革)
班組創(chuàng)新的內容——小處著手,事事可創(chuàng)新
改善與“修煉成精”(精益求精)
避免千里之堤、潰于蟻穴
“眼高”與“手低”
細節(jié)決定成敗、凡事徹底
班組創(chuàng)新的主體——全員有責,人人是主角
以人為本、全員參與
智慧積累:眾人拾柴火焰高!
案例分享與反?。喊嘟M合理化建議活動、班組QC活動、班組技改活動
班組創(chuàng)新三層次
技術創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
案例分享1):溫馨班組建設
案例分享2):班組績效考核的“面談”制度
案例分享3):因人而異的班員管理,如何管理不同人格類型的下屬(孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉
理念創(chuàng)新
案例分享1):安全管理的變革(突破“人防”體制,跨入“技防本質安全”)
案例分享2):德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望?br />
班組創(chuàng)新式思維與改善活動的管理哲學
關注結果與過程控制
修煉成精
戰(zhàn)術取勝
平民文化
討論:學習與創(chuàng)新型班組經典案例討論!
分組:學習與創(chuàng)新型班組培訓案例學習指南
分析:學習與創(chuàng)新型班組學習中的八大陷阱!
第三篇、創(chuàng)新思維與能力訓練
突破思維法
逆向思維法
聯想思維法
頭腦風暴法
互動:學習與創(chuàng)新型班組培訓案例評估
分享:某集團學習與創(chuàng)新型班組培訓案例
分享:哈佛經典學習與創(chuàng)新型班組案例分析示范
第四篇、學習與創(chuàng)新型班組日常化管理
提升目標,激發(fā)創(chuàng)新
案例分享:目標的SMART原則
解決問題,體驗創(chuàng)新
案例分享:5W2H
每日一新,日化創(chuàng)新
每日一思,提升創(chuàng)新
案例分享:班組每日一題活動
每日一星,時時激勵
案例分享1):給與“成功感”,推動“持續(xù)創(chuàng)新”
學習型班組的建立
學習型班組的三個真諦:
學習力、快樂工作、持續(xù)創(chuàng)新
學習型班組的四重要求
建立終身學習的理念:學習工作化、工作學習化
營造工作與學習融合的學習氛圍
學習的3大方式
學習與創(chuàng)新型班組培訓總結
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21175
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218