生產主管（班組長）管理技能提升訓練

  培訓講師：劉有林

講師背景：
劉有林老師-中國著名銷售訓練專家-曾任王氏華高科技集團營銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經理-香港金至尊實業(yè)有限公司營銷培訓中心總監(jiān)-PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家-一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者實戰(zhàn)經驗：-1 詳細>>

劉有林
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生產主管（班組長）管理技能提升訓練詳細內容

生產主管（班組長）管理技能提升訓練
 【單元一】團隊建設（分享影片《亮劍》）


1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。


2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。


3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。


4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。


【單元二】班組長的角色認知——明確你的工作與職責


1、什么是基層干部


2、自我角色認知


3、基層干部的多重角色


4、基層干部的重要作用


5、優(yōu)秀基層干部的技能要求


【單元三】優(yōu)秀班組長的六項修煉（體驗游戲：完美節(jié)拍）


1、多謀善斷的決策力（一上）


1.1收集信息


1.2 提供多種解決方案


1.3 當機立斷的決策魄力


2、達成績效的執(zhí)行力（一下）


2.1企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的能力，是企業(yè)的核心競爭力。


2.2 高層管理者執(zhí)行力——狼性原則：迫使員工進化，如果強者不淘汰弱者，那弱者就會反過來淘汰強者


2.3中層管理者執(zhí)行力——放大鏡原理：中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱能都折射和損耗掉；要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃


3、整合資源的組織力（一硬）


3.1 透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新


3.2 整合人力資源——世界上沒有垃圾只有放錯地方的財寶


3.3 激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力


4、凝聚人心的感召力（一軟）


4.1自我激勵


4.2目標激勵


4.3情感激勵


4.2競爭激勵


4.3危機激勵


4.3負激勵


5、超速成長的學習力（一入）


5.1完成角色轉換


5.2 獲取超人能量


5.3 煉就非凡意志


5.4第五項修煉


5.4.1**項修煉：自我超越


5.4.2第二項修煉：心智模式


5.4.1**項修煉：共同愿景


5.4.1**項修煉：團隊學習


5.4.1**項修煉：系統(tǒng)思考


6、帶隊育人的教導力（一出）

 

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